Auszug
Bereits seit einigen Jahren faszinieren und verlocken die Schlüsselkompetenzen. Es herrscht die theoretische Vorstellung, dass es die Schlüsselkompetenzen geben müsse, ein allgemeingültiges, klar definiertes Set von Kompetenzen. Damit sollten alle „Türen geöffnet“ werden können, d. h. es sollte unabhängig von der Tätigkeit immer gleich anwendbar sein. Immer wieder anzutreffen sind beispielsweise Kompetenzen wie Kommunikations-, Kontakt-, Konflikt-, Teamfähigkeit, Verantwortungsbereitschaft und Durchsetzungsvermögen.
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Literaturverzeichnis
Goetze, Walter (1998): Kompekation oder Qualifitenz? In: Education permanente: Schweizerische Zeitschrift für Erwachsenenbildung, 32. Jg. 1998, Nr. 4, S. 6–8.
Kadishi, Bernadette (2001): Schlüsselkompetenzen wirksam erfassen: Personalselektion ohne Diskriminierung, Altstätten 2001.
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© 2008 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Kadishi, B. (2008). Schlüsselkompetenzen erfassen und entwickeln. In: Thom, N., Zaugg, R.J. (eds) Moderne Personalentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8097-7_10
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1060-8
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