Ansätze zur Planung und Koordination von Reverse Logistics Netzwerken

Nach der grundlegenden Darstellung relevanter Begrifflichkeiten, der Charakterisierung von Recyclingnetzwerken als Reverse Logistics Netzwerke sowie der Ableitung von Anforderungen an einen Koordinationsansatz für Recyclingnetzwerke wird nun ein Überblick über Ansätze gegeben, die zur Planung und Koordination von Reverse Logistics Netzwerken herangezogen werden können. Zunächst erfolgt eine Abgrenzung zwischen strategischen und taktischen bzw. operativen Fragestellungen der Planung von Reverse Logistics Netzwerken. Anschließend werden taktische bzw. operative Planungsansätze näher beleuchtet. Die Beschreibung der Ansätze erfolgt dabei zweigeteilt. Zunächst werden klassische Planungsansätze vorgestellt, denen die Annahme eines zentralen Entscheidungsträgers zugrunde liegt. Dabei werden Planungsprobleme und ihre Lösungsansätze auf innerbetrieblicher sowie auf überbetrieblicher Ebene dargestellt. Die betrachteten Ansätze der überbetrieblichen Planung ermöglichen die Allokation von Stoffströmen in einem Reverse Logistics Netzwerk. Allerdings unterstellen diese bisher immer die Annahme eines zentralen Entscheidungsträgers. Diese Ansätze lassen sich somit zur isolierten Planung eines Produktionssystems verwenden (vgl. Kapitel 2.6).