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Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung pp 153–176Cite as

Management by Networking?—Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischen Management

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Auszug

Vor dem Hintergrund wachsender Kritik an deutschen Aufsichtsräten werden auch deren Mehrfachmandate verstärkt fokussiert und in Verbindung mit mangelnder Kontrolle, asymmetrischer Informationsweitergabe und Kompetenzmissbrauch gebracht. Allerdings können personelle Verflechtungen zwischen Aufsichtsräten für die entsprechenden Unternehmen durchaus auch von Nutzen sein, in dem sie die Verbesserung der Informationsflüsse, die Stärkung von Kooperationen oder die Bündelung von wichtigem Knowhow unterstützen. Der vorliegende Aufsatz möchte auf der Grundlage einer eigenen empirischen Analyse die aktuelle Situation personeller Verflechtungen zwischen den Aufsichtsräten der 160 wichtigsten deutschen börsennotierten Unternehmen aufzeigen. Darüber hinaus wird anhand dieser Daten kritisch erörtert, ob und in wie weit das strategische Management der Unternehmen von diesen Netzwerken profitieren kann.

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  1. Thomas Steger
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  2. Heiko Kohlenbecker
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  3. Daniel Germann
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Uwe Götze Rainhart Lang

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Steger, T., Kohlenbecker, H., Germann, D. (2008). Management by Networking?—Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischen Management. In: Götze, U., Lang, R. (eds) Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8067-0_7

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