Auszug
Neben dem Mangel an qualifiziertem Fach- und Führungskräften bereitet die hohe Fluktuation der chinesischen Mitarbeiter den ausländischen Investoren seit Ende der 1990er-Jahre große Probleme. Die chinesischen Führungskräfte im oberen Management deutscher Auslandstöchter sind immer öfter bereit, ihren Arbeitsplatz wegen einer attraktiveren Offerte zu wechseln. Innerhalb eines Jahres (2006) kündigt rund ein Drittel der Manager auf eigenen Wunsch, um einer neuen Tätigkeit nachzugehen. Die Beweggründe für die Neuorientierung im beruflichen Werdegang chinesischer Manager sind nicht nur finanzieller Natur, sondern es liegt auch daran, dass der vertikale Karriereaufstieg dem chinesischen Manager verwehrt blieb. Eine weitere Ursache für das Verlassen des Arbeitgebers ist, dass die Arbeitsatmosphäre schlecht war und es kein Wohlfühlklima in der Firma gab.
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Badelt, Georgia (2008): Der Schlüssel zu qualifiziertem Personal. In: Sourcing Asia 1/2 2008 S. 41.
Granier, B.: Personalführung als Abenteuer. Personalwirtschaft 10/2007
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(2009). Mitarbeiterfluktuation. In: Erfolgreiches Personalmanagement in China. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8048-9_11
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