Auszug
Die Ausgangsfrage der theoretischen und empirischen Überlegungen galt der Identifikation von zulässigen Strukturlösungen der Konzernführungsorganisation, die sowohl die Interessen der Teilbereiche als auch die Koordinationsaufgaben des Konzerns effizient strukturell verankern. Auf Basis des entscheidungsorientierten Organisationsansatzes konnten vier Basismodelle der Konzernführungsorganisation identifiziert werden, von denen drei auch in einer mehrfachressortierten Ausprägung ausgestaltet werden können.
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Literatur
Fleischer 2003b, S. 2.
Zu diesen Theorien vgl. die zusammenfassenden Darstellungen im Lehrbuch von Wolf 2003 und die dort besprochenen Primärquellen von Pfeffer 1997 (resource dependency) und Meyer/Rowan 1977 (Institutionalismus).
Vgl. hierzu die Übersicht bei Robins / Wiersema 2003.
Vgl. hierzu Glaser / Müller 2006; Beckmann 2006; Weiner 2005.
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(2008). Schlussbetrachtung. In: Effizienz der Führungsorganisation deutscher Konzerne. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8003-8_5
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