Auszug
Aufbauend auf den in Abschnitt 3 dargelegten Überlegungen zu Management-Stilen, ihrer Veränderung über den Wachstumszyklus hinweg und ihrer Wirkung auf den Erfolg eines Wachstumsunternehmens wird nun im Folgenden das Forschungsmodell für eine empirische Überprüfung der angenommenen Wirkungszusammenhänge und Hypothesen zur Wirkung und Wirkungsrichtung der einzelnen Elemente entwickelt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
o
Homburg, C. / Giering, A. (1996): „Konzeptualisierung und Operationalisierung komplexer Konstrukte — Ein Leitfaden für die Marketingforschung“. In: Marketing — Zeitschrift für Forschung und Praxis, Ausg. 18(1), S. 9.
Homburg, C. / Klarmann, M. (2006): „Die Kausalanalyse in der empirischen betriebswirtschaftlichen Forschung — Problemfelder und Anwendungsempfehlungen“. In: Die Betriebswirtschaft, Ausg. 66(6), S. 669.
Bliemel, F. (2005): „Handbuch PLS-Pfadmodellierung: Methode, Anwendung, Praxisbeispiele“. Stuttgart 2005., S. 32.
Homburg, C. / Dobratz, A. (1998): „Iterative Modellselektion in der Kausalanalyse“. In: Hildebrandt, L. et al. (Hrsg.): „Die Kausalanalyse: ein Instrument der empi-rischen betriebswirtschaftlichen Forschung“. Stuttgart 1998, S. 450.
Herrmann, A. / Huber, F. / Kressmann, F. (2006): „Varianz-und kovarianzbasierte Strukturgleichungsmodelle — Ein Leitfaden zu deren Spezifikation, Schätzung und Beurteilung“. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Ausg. Februar 2006, S. 36.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 92 ff
Burton, R. M. / Lauridsen, J. / Obel, B. (2002b): „Return on Assets Loss from Situ-ational and Contingency Misfits“. In: Management Science, Ausg. 48(11), S. 1481.
Burton, R. M. / Lauridsen, J. / Obel, B. (2002b): „Return on Assets Loss from Situ-ational and Contingency Misfits“. In: Management Science, Ausg. 48(11), S. 1481.
McGregor, D. (1986): „Der Mensch im Unternehmen“. Hamburg [u.a.] 1986., S. 33 ff.
Miller, D. / Dröge, C. (1986): „Psychological and Traditional Determinants of Structure“. In: Administrative Science Quarterly, Ausg. 31(4), S. 541
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1391.
Likert, R. (1975): „Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur“. Frankfurt [u.a.] 1975., S. 13 f.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 95 f.
Zaleznik, A. (1977): „Managers and leaders: Are they different?“. In: Harvard Business Review, Ausg. 55(3), S. 68.
McGregor, D. (1986): „Der Mensch im Unternehmen“. Hamburg [u.a.] 1986., S. 33 ff.
Likert, R. (1975): „Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur“. Frankfurt [u.a.] 1975., S. 25 ff.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 95 f.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1396.
Isenberg, D. J. (1984): „How senior managers think“. In: Harvard Business Review, Ausg. 62(6), S. 81.
Miller, C. C. / Burke, L. M. / Glick, W. H. (1998): „Cognitive diversity among upper-echelon executives: Implications for strategic decision processes“. In: Strategic Management Journal, Ausg. 19(1), S. 40.
Fredrickson, J. W. / Mitchell, T. R. (1984): „Strategic Decision Processes: Comprehensiveness and Performance in an Industry with an Unstable Environment“. In: Academy of Management Journal, Ausg. 27(2), S. 399
Sapienza, H. J. / Smith, K. G. / Gannon, M. J. (1988): „Using Subjective Evaluations of Organizational Performance in Small Business Research“. In: American Journal of Small Business, Ausg. 12(3), S. 223.
Miller, C. C. / Burke, L. M. / Glick, W. H. (1998): „Cognitive diversity among upper-echelon executives: Implications for strategic decision processes“. In: Strategic Management Journal, Ausg. 19(1), S. 40.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1390.
Zaleznik, A. (1977): „Managers and leaders: Are they different?“. In: Harvard Business Review, Ausg. 55(3), S. 67.
Likert, R. (1975): „Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur“. Frankfurt [u.a.] 1975., S. 30.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 94.
Churchill, N. C. / Lewis, V. L. (1983): „The five stages of small business growth“. In: Harvard Business Review, Ausg. 61(3), S. 96 f.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 96 f.
Bateman, T. S. / Crant, J. M. (1993): „The proactive component of organizational behavior: A measure and correlates“. In: Journal of Organizational Behavior, Ausg. 14(2), S. 105.
Becherer, R. C. / Maurer, J. G. (1999): „The Proactive Personality Disposition and Entrepreneurial Behavior among Small Company Presidents“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 37(1), S. 30.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 93 f.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1389
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 94.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1390.
Burton, R. M. / Lauridsen, J. / Obel, B. (2002b): „Return on Assets Loss from Situ-ational and Contingency Misfits“. In: Management Science, Ausg. 48(11), S. 1481.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 96 f.
Brockhaus, R. H. (1980): „Risk Taking Propensity of Entrepreneurs“. In: Academy of Management Journal, Ausg. 23(3), S. 509.
Covin, J. G. / Slevin, D. P. (1998): „Adherence to plans, risk taking, and environment as predictors of firm growth“. In: Journal of High Technology Management Research, Ausg. 9(2), S. 213
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 96 f.
Brockhaus, R. H. (1980): „Risk Taking Propensity of Entrepreneurs“. In: Academy of Management Journal, Ausg. 23(3), S. 513.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1391.
Miller, D. (1983): „The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms“. In: Management Science, Ausg. 29(7), S. 778.
Likert, R. (1975): „Die integrierte Führungs-und Organisationsstruktur“. Frankfurt [u.a.] 1975., S. 32.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1390.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 96 f.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1394.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1390.
Zaleznik, A. (1977): „Managers and leaders: Are they different?“. In: Harvard Business Review, Ausg. 55(3), S. 72
Zaleznik, A. (1986): „Excerpts from: Managers and leaders: Are they different?“. In: Harvard Business Review, Ausg. 64(3), S. 48
Kotter, J. P. (1991): „Abschied vom Erbsenzähler: Leadership: a force for change“. Düsseldorf [u.a.] 1991., S. 21.
McGregor, D. (1986): „Der Mensch im Unternehmen“. Hamburg [u.a.] 1986., S. 36 f.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998., S. 96 f.
d’Amboise, G. / Muldowney, M. (1988): „Management Theory for Small Business: Attempts and Requirements“. In: Academy of Management Review, Ausg. 13(2), S. 231
Utsch, A. / Rauch, A. (2000): „Innovativeness and initiative as mediators between achievement orientation and venture performance“. In: European Journal of Work & Organizational Psychology, Ausg. 9(1), S. 45.
Covin, J. G. / Slevin, D. P. (1991): „A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior“. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, Ausg. 16(1), S. 9.
Trommsdorff, V. (1990): „Erfolgsfaktorenforschung, Produktinnovation und Schnitt-stelle Marketing-F&E“. Berlin 1990.
Albers, S. / Hildebrandt, L. (2006): „Methodische Probleme bei der Erfolgsfaktoren-forschung — Messfehler, formative versus reflektive Indikatoren und die Wahl des Strukturgleichungs-Modells“. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Ausg. Februar 2006, S. 2–33.
Trommsdorff, V. (1990): „Erfolgsfaktorenforschung, Produktinnovation und Schnitt-stelle Marketing-F&E“. Berlin 1990. S. 2
Harms, R. (2004): „Entrepreneurship in Wachstumsunternehmen: unternehmerisches Management als Erfolgsfaktor“. Wiesbaden 2004. S. 14–31 ff.
Claas, S. (2006): „Marktorientiertes Management in Wachstumsunternehmen“. Wiesbaden 2006. S. 165.
Schefczyk, M. (2006): „Finanzieren mit Venture Capital und Private Equity: Grund-lagen für Investoren, Finanzintermediäre, Unternehmer und Wissenschaftler“. Wiesbaden 2006. S. 139.
Kessell, A. (2007): „Marktorientierte Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor junger Un-ternehmen: Kontextspezifische Konzeption und empirische Untersuchung“, RWTH Aachen (nicht veröffentlicht). S. 141.
Bamberger, I. / Pleitner, H. J. (1988): „Strategische Ausrichtung kleiner und mittlerer Unternehmen“. Berlin 1988. S. 65
Knecht, T. C. (2002): „Erfolgskriterien, Investitionskriterien und Werttreiber“. In: Hommel, U. (Hrsg.): „Wertorientiertes Start-up-Management: Grundlagen — Konzepte — Strategien“. München 2002, S. 107
Chrisman, J. J. / Chua, J. H. / Sharma, P. (2005): „Trends and Directions in the Development of a Strategic Management Theory of the Family Firm“. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, Ausg. 29(5), S. 555–575.
Chrisman, J. J. / Bauerschmidt, A. / Hofer, C. W. (1998): „The Determinants of New Venture Performance: An Extended Model“. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, Ausg. 23(1), S. 5–29.
Claas, S. (2006): „Marktorientiertes Management in Wachstumsunternehmen“. Wiesbaden 2006. S. 166
Knecht, T. C. (2002): „Erfolgskriterien, Investitionskriterien und Werttreiber“. In: Hommel, U. (Hrsg.): „Wertorientiertes Start-up-Management: Grundlagen — Konzepte — Strategien“. München 2002, S. 104–126.
Schefczyk, M. (2006): „Finanzieren mit Venture Capital und Private Equity: Grund-lagen für Investoren, Finanzintermediäre, Unternehmer und Wissenschaftler“. Wiesbaden 2006. S. 140.
Chandler, G. N. / Hanks, S. H. (1993): „Measuring the Performance of Emerging Businesses: A Validation Study“. In: Journal of Business Venturing, Ausg. 8(5), S.404.
Sapienza, H. J. / Smith, K. G. / Gannon, M. J. (1988): „Using Subjective Evaluations of Organizational Performance in Small Business Research“. In: American Journal of Small Business, Ausg. 12(3), S. 45–53.
Covin, J. G. / Slevin, D. P. (1991): „A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior“. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, Ausg. 16(1), S. 7–25.
Deeks, J. (1976): „The small firm owner-manager. Entrepreneurial behavior and management practice“. New York, London [u.a.] 1976.
Merz, G. R. / Weber, P. B. / Laetz, V. B. (1994): „Linking Small Business Management with Entrepreneurial Growth“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 32(4), S. 48–60.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986b): „Strategy, Structure, CEO Personality and Performance in Small Firms“. In: American Journal of Small Business, Ausg. 10(3), S. 47–62.
Sadler-Smith, E. et al. (2003): „Managerial Behavior, Entrepreneurial Style, and Small Firm Performance“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 41(1), S. 47.
Baron, R. M. / Kenny, D. A. (1986): „The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychology Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations“. In: Journal of personality and social psychology, Ausg. 51(6), S. 1173–1182.
McGee, J. E. / Sawyerr, O. O. (2003): „Uncertainty and Information Search Activities: A Study of Owner-Managers of Small High-Technology Manufacturing Firms“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 41(4), S. 385–401.
Miller, D. / Toulouse, J.-M. (1986a): „Chief Executive Personality and Corporate Strategy and Structure in Small Firms“. In: Management Science, Ausg. 32(11), S. 1389–1409.
Lybaert, N. (1998b): „The Information Use in a SME: Its Importance and Some Elements of Influence“. In: Small Business Economics, Ausg. 10(2), S. 171–191.
Sexton, D. L. / Bowman-Upton, N. B. (1991): „Entrepreneurship: creativity and growth“. New York [u.a.] 1991. S. 69.
Arbaugh, J. B. / Camp, S. M. (2000): „Managing Growth Transitions: Theoretical Perspectives and Research Directions“. In: Sexton, D. L. et al. (Hrsg.): „The Blackwell handbook of entrepreneurship“. Malden, MA 2000, S. 308–328.
Boyd, B. K. / Fulk, J. (1996): „Executive Scanning and Perceived Uncertainty: A Multidimensional Model“. In: Journal of Management, Ausg. 22(1), S. 13.
Burton, R. M. / Lauridsen, J. / Obel, B. (2002a): „Erratum: Return on Assets Loss from Situational and Contingency Misfits“. In: Management Science, Ausg. 49(8), S. 1119.
Dodge, H. R. / Robbins, J. E. (1992): „An Empirical Investigation of the Organizational Life Cycle Model for Small Business Development and Survival“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 30(1), S. 27–37.
Stacey, R. D. (1995): „The Science of Complexity: An Alternative Perspective for Strategic Change Processes“. In: Strategic Management Journal, Ausg. 16(6), S. 477–495.
Volkmann, C. K. (2001): „Führung in wachsenden Unternehmen“. In: Koch, L. T. (Hrsg.): „Gründungsmanagement“. München [u.a.] 2001, S. 283–320.
Galbraith, J. R. (1974): „Organization design: An information processing view“. In: Interfaces, Ausg. 4(3), S. 28
Tushman, M. L. / Nadler, D. A. (1978): „Information processing as an integrating concept in organizational design“. In: Academy of Management Review, Ausg. 3(3), S. 613.
McGaffey, T. N. / Christy, R. (1975): „Information Processing Capability as a Predictor of Entrepreneurial Effectiveness“. In: Academy of Management Journal, Ausg. 18(4), S. 857.
Shrader, C. B. / Mulford, C. L. / Blackburn, V. L. (1989): „Strategic and Operational Planning, Uncertainty, and Performance in Small Firms“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 27(4), S. 45–60.
Yusuf, A. (2002): „Environmental Uncertainty, the Entrepreneurial Orientation of Business Ventures and Performance“. In: International Journal of Commerce & Management, Ausg. 12(3/4), S. 86.
Bamberger, I. / Pleitner, H. J. (1988): „Strategische Ausrichtung kleiner und mittlerer Unternehmen“. Berlin 1988. S. 65
Sexton, D. L. / Bowman-Upton, N. B. (1991): „Entrepreneurship: creativity and growth“. New York [u.a.] 1991. S. 9.
Birley, S. / Westhead, P. (1990): „Growth and Performance Contrasts between ‘Types’ of Small Firms“. In: Strategic Management Journal, Ausg. 11(7), S. 535–557.
Lybaert, N. (1998b): „The Information Use in a SME: Its Importance and Some Elements of Influence“. In: Small Business Economics, Ausg. 10(2), S. 171–191.
Sexton, D. L. / Bowman-Upton, N. B. (1991): „Entrepreneurship: creativity and growth“. New York [u.a.] 1991. S. 13.
Baum, J. R. / Locke, E. A. (2004): „The Relationship of Entrepreneurial Traits, Skill, and Motivation to Subsequent Venture Growth“. In: Journal of Applied Psychology, Ausg. 89(4), S. 587–598.
Hiddemann, T. (2006): „Die Erfolgswirkung des operativen Managements in jungen, innovativen Unternehmen: Die moderierende Wirkung der externen und inter-nen Unsicherheit“. Wiesbaden 2006. S. 108
Edwards, J. R. (2001): „Multidimensional Constructs in Organizational Behavior Research: An Integrative Analytical Framework“. In: Organizational Research Methods, Ausg. 4(2), S. 144–192.
Law, K. S. / Wong, C.-S. (1998): „Toward a Taxonomy of Multidimensional Constructs“. In: Academy of Management Review, Ausg. 23(4), S. 741–755.
Law, K. S. / Wong, C.-S. (1999): „Multidimensional Constructs in Structural Equation Analysis: An Illustration Using the Job Perception and Job Satisfaction Constructs“. In: Journal of Management, Ausg. 25(2), S. 143–160.
Heinemann, F. (2006): „Gestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen von Neuproduktentwicklungsprojekten — Eine Analyse der Bedeutung des Innovati-onsgrads für die Eignung möglicher Innovationskontexte auf Basis des Ak-teursmodells“, RWTH Aachen (nicht veröffentlicht). S. 224–225
Jarvis, C. B. et al. (2003): „A Critical Review of Construct Indicators and Measurement Model Misspecification in Marketing and Consumer Research“. In: Journal of Consumer Research, Ausg. 30(2), S. 199–218.
Law, K. S. / Wong, C.-S. (1999): „Multidimensional Constructs in Structural Equation Analysis: An Illustration Using the Job Perception and Job Satisfaction Constructs“. In: Journal of Management, Ausg. 25(2), S. 143–160.
Giere, J. / Wirtz, B. W. / Schilke, O. (2006): „Mehrdimensionale Konstrukte“. In: Die Betriebswirtschaft, Ausg. 66(6), S. 678–695.
Jarvis, C. B. et al. (2003): „A Critical Review of Construct Indicators and Measurement Model Misspecification in Marketing and Consumer Research“. In: Journal of Consumer Research, Ausg. 30(2), S. 199–218.
Albers, S. / Götz, O. (2006): „Messmodelle mit Konstrukten zweiter Ordnung in der betriebswirtschaftlichen Forschung“. In: Die Betriebswirtschaft, Ausg. 66(6), S. 669–677.
Giere, J. / Wirtz, B. W. / Schilke, O. (2006): „Mehrdimensionale Konstrukte“. In: Die Betriebswirtschaft, Ausg. 66(6), S. 678–695.
Baum, J. R. / Locke, E. A. / Smith, K. G. (2001): „A Multidimensional Model of Venture Growth“. In: Academy of Management Journal, Ausg. 44(2), S. 292–303.
Baum, J. R. / Locke, E. A. (2004): „The Relationship of Entrepreneurial Traits, Skill, and Motivation to Subsequent Venture Growth“. In: Journal of Applied Psychology, Ausg. 89(4), S. 587–598.
Baron, R. A. / Markman, G. D. (2000): „Beyond social capital: How social skills can enhance entrepreneurs’ success“. In: Academy of Management Executive, Ausg. 14(1), S. 106–116.
Baron, R. A. (1998): „Cognitive mechanisms in entrepreneurship: Why and when entrepreneurs think differently than other people“. In: Journal of Business Venturing, Ausg. 13(4), S. 275–294.
Busenitz, L. W. / Barney, J. B. (1994): „Biases and Heuristics in Strategic Decision Making: Differences between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations“. In: Academy of Management Proceedings, Ausg. 1994, S. 85–89.
Busenitz, L. W. / Barney, J. B. (1997): „Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: Biases and heuristics in“. In: Journal of Business Venturing, Ausg. 12(1), S. 9.
Carsrud, A. L. et al. (1987): „Business initiation and success: a simulation study on personalities and organizational design — SUMMARY“. Frontiers of entrepre-neurship research, Seventh Annual Babson College Entrepreneurship Research Conference. Wellesley, MA 1987.
Chaston, I. (1997): „Small firm performance: assessing the interaction between entrepreneurial style and organizational structure“. In: European Journal of Marketing, Ausg. 31(11), S. 736–831.
Chrisman, J. J. / Bauerschmidt, A. / Hofer, C. W. (1998): „The Determinants of New Venture Performance: An Extended Model“. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, Ausg. 23(1), S. 5–29.
Herron, L. / Robinson, R. (1993): „The Entrepreneur and Venture Performance“. In: Academy of Management Proceedings, Ausg. 1993, S. 75–79.
Hofer, C. W. / Sandberg, W. R. (1987): „Improving New Venture Performance: Some Guidelines for Success“. In: American Journal of Small Business, Ausg. 12(1), S. 11–25.
Mitchell, R. K. et al. (2000): „Cross-Cultural Cognitions and the Venture Creation Decision“. In: Academy of Management Journal, Ausg. 43(5), S. 974–993.
Sadler-Smith, E. et al. (2003): „Managerial Behavior, Entrepreneurial Style, and Small Firm Performance“. In: Journal of Small Business Management, Ausg. 41(1), S. 47.
Sexton, D. L. (2001): „Wayne Huizenga: Entrepreneur and wealth creator“. In: Academy of Management Executive, Ausg. 15(1), S. 40–48.
Hofer, C. W. / Sandberg, W. R. (1987): „Improving New Venture Performance: Some Guidelines for Success“. In: American Journal of Small Business, Ausg. 12(1), S. 11–25.
Herron, L. / Robinson, R. (1993): „The Entrepreneur and Venture Performance“. In: Academy of Management Proceedings, Ausg. 1993, S. 75–79.
Chrisman, J. J. / Bauerschmidt, A. / Hofer, C. W. (1998): „The Determinants of New Venture Performance: An Extended Model“. In: Entrepreneurship: Theory & Practice, Ausg. 23(1), S. 5–29.
Burton, R. M. / Obel, B. / Hunter, S. D. (1998): „Strategic organizational diagnosis and design: developing theory for application“. Boston 1998. S. 98
Rights and permissions
Copyright information
© 2008 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2008). Forschungsmodell und Konzeptualisierung: die Messung der Erfolgswirkung des Management-Stils. In: Erfolgswirkung des Management-Stils. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8001-4_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8001-4_4
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1302-9
Online ISBN: 978-3-8349-8001-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)