Zusammenfassung
Seit geraumer Zeit stagnieren oder schrumpfen viele Märkte. Der Wettbewerb hat sich erheblich verschärft, die Folge sind Verdrängungs- und Konzentrationsprozesse. Zudem hat sich die Umwelt tiefgreifend verändert, sie ist dynamischer und komplexer geworden und stellt höhere Anforderungen an die Unternehmensführung im Handel. Die Aufgabe des strategischen Handelsmanagements als ein Bereich der Unternehmensführung ist es, die Existenz der Unternehmung durch die Schaffung neuer und den Ausbau vorhandener Erfolgspotenziale zu sichern. Als Erfolgspotenziale bezeichnet man die in einer Unternehmung vorhandenen Voraussetzungen, die es ihr erlauben, langfristig überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen und damit die Wettbewerbsfähigkeit am Markt zu sichern.
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Barth, K., Hartmann, M., Schröder, H. (2015). Das strategische Handelsmanagement. In: Betriebswirtschaftslehre des Handels. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7184-5_4
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