Zusammenfassung
Niemand kann Ihnen erklären, wie Sie (sich) am besten führen.Wohl aber können Ihnen Situationen geschaffen werden, in denen Sie Ihre Führungspersönlichkeit und Ihre Führungskompetenz entdecken und entwickeln können. Das gilt nicht nur für junge, das gilt ebenso auch für erfahrene Führungskräfte.Wie gut kennen Sie sich selbst? – und damit ist nicht die Person gemeint, die Sie jetzt sind, sondern die, die Sie sein können. Es ist die Frage Ihrer persönlichen Vertikalspannung zwischen Ihrem „Need“ und Ihrem „Mode“. Oder sind Sie der Meinung, Sie könnten sich nicht mehr entwickeln?
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Notes
- 1.
Cunningham (2008, S. 104).
- 2.
Peter Senge, zit. n. Sherman (1995, S. 1–15).
- 3.
Vgl. Bueb (2009, passim).
- 4.
„In describing the skills, he thought leaders needed to cultivate, Harman argued forcefully for writing and reading: ‚One of my two favorite recollections in literature is Dylan Thomas’s glorious phrase, ‘The blank page on which I read my mind.’ There it sits and today you write and the next day you read what you have written the night before and say to yourself, ‘I’ll be damned. I didn’t know that I knew that.’“ Bennis und Thomas (2002, S. 65).
- 5.
Vgl. Bennis und Thomas (2002, S. 101–106); Thomas (2008, S. 8 f).
- 6.
Thomas (2008, S. 8).
- 7.
Thomas (2008, S. 34 ff).
- 8.
Thomas (2008, S. 36 f).
- 9.
Vgl. Collins (2001a, b).
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Gräser, P. (2012). Das Ausbildungssetting. In: Führen lernen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7135-7_36
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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