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Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferanten- Managementkonzepts zur Begrenzung von Beschaffungsrisiken

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Zusammenfassung

Mit der Tendenz zur Konzentration auf das Kerngeschäft und die sich daraus ergebende sinkende eigene Fertigungstiefe der OEM steigt der über den Beschaffungsmarkt fremdbezogene Zulieferanteil von Lieferanten zwar verlangsamt1 aber weiterhin an.2 Ausgelöst durch externe Umfeldfaktoren wie z. B. die Globalisierung der Märkte und Versorgungsbeziehungen wird es gerade für Fokalunternehmen notwendig, Zulieferer in die eigenen Wertschöpfungssysteme mit Hilfe von verschiedenen Beziehungsarten zu integrieren,Zulieferpyramiden aufzubauen und qualitativ hochwertige kostenoptimale Ressourcen durch komplexe Kooperationen nutzbar zu machen.3 Daraus ergeben sich unterschiedliche Folgen.

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Authors and Affiliations

  1. Marburg, Deutschland

    Dr. Stefan Doch, Yasmin Awan, Markus Kinzel & Univ-Prof. Dr.-Ing. Frank Straube

Authors
  1. Dr. Stefan Doch
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  2. Yasmin Awan
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  3. Markus Kinzel
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  4. Univ-Prof. Dr.-Ing. Frank Straube
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Correspondence to Stefan Doch .

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Editors and Affiliations

  1. LS f. Allg. BWL u. Logistik, Univ. Marburg, Am Plan 2, Marburg, 35037, Germany

    Ingrid Göpfert

  2. Frankfurter Str. 27, Marburg, 35037, Germany

    David Braun

  3. Abraham-Lincoln-Straße 46, Wiesbaden, 65189, Germany

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Doch, S., Awan, Y., Kinzel, M., Straube, F. (2012). Entwicklung eines präventiven und reaktiven Lieferanten- Managementkonzepts zur Begrenzung von Beschaffungsrisiken. In: Göpfert, I., Braun, D., Schulz, M. (eds) Automobillogistik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7081-7_4

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