Abstract
Der Beitrag zeigt auf, was der Eintritt der Digital Natives und die rasante Entwicklung der Sozialen Netzwerke für das betriebliche Personalmanagement bedeuten. Eingangs wird dargelegt, wie das Zusammenspiel von neuer Technologie und veränderten Anforderungen der Generation Y grundsätzlich auf die Arbeit und Zusammenarbeit im Unternehmen wirken. Im Hauptteil werden konkrete Nutzenaspekte von Sozialen Netzwerken für die Personalarbeit aufgezeigt. Die dargestellten Potenziale erschließen sich jedoch nicht von selbst. Um sie nutzen, sind neue betriebliche Regelungen erforderlich. Die Mitarbeiter müssen bezüglich möglicher Risiken, die sich an der Schnittstelle zwischen beruflicher und privater Nutzung ergeben, sensibilisiert werden. Für Führungskräfte ergibt sich die Herausforderung, diese Generation mit ihren speziellen Anforderungen an das Unternehmen zu binden, Missverständnisse im Umgang zu minimieren und die effektive Kooperation mit langjährigen Mitarbeitern sicherzustellen.
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Pastowsky, M. (2011). Innovationspotenziale und Nutzenaspekte Sozialer Netzwerke für die Personalarbeit. In: Klaffke, M. (eds) Personalmanagement von Millennials. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6964-4_3
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