Zusammenfassung
Bill ist ein überaus motivierter Mitarbeiter. Einer von der Sorte, die nur so sprühen vor Ideen und Vorschlägen, um die Organisation zu verbessern. Mindestens zwei- bis dreimal in der Woche steht er bei seinem Chef Brian in der Tür und will sie ihm mitteilen. Brian in seiner Führungsrolle ist ohnehin schon überlastet von der Komplexität und der Menge an Aufgaben, die täglich auf ihn warten. Aus Brians Perspektive sind Bills gut gemeinte Vorschläge eine weitere Schippe Arbeitslast – Dinge, über die er sich nicht auch noch den Kopf zerbrechen will.
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Literatur
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Wittrock, Dennis: Die Seele der Organisation befreien, Interview mit Brian Robertson. In: Zeitschrift integrale perspektiven, Ausgabe Nr. 16, Juli 2010.
Wittrock, Dennis: Was heißt „integrale Organisation“? – Soziokratie, Holakratie und die Evolution menschlicher Organisationsformen. In: Zeitschrift integrale perspektiven, Ausgabe Nr. 5, Februar 2007.
Von Brian Robertson/HolacracyOne
Robertson, Brian „Organization Evolved: Introducing Holacracy“ 2009: PDF abgerufen am 20.04.2011 unter der URL: http://holacracy.org/sites/default/files/resources/Organization_Evolved.pdf
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Wittrock, D. (2012). Lern- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen. In: Hollmann, J., Daniels, K. (eds) Anders wirtschaften – was Erfolgreiche besser machen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6919-4_9
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