Zusammenfassung
Am 9. Juni 2009 fand im Amtsgericht Essen eine der spektakulärsten Unternehmenskrisen der deutschen Nachkriegszeit ihren vorläufigen Abschluss. Dieser Tag war das Ende eines Konzerns mit dem Kunstnamen Arcandor. Die zu diesem Konzernnamen gehörenden Firmen waren fast jedem Deutschen geläufig. Über Generationen prägten Karstadt, Quelle, Neckermann und Hertie die Gesichter der Innenstädte. In guten Zeiten drängten sich Millionen Menschen pro Tag in den Konsumtempeln, für die Rudolph Karstadt 1881 mit der Eröffnung seines ersten „Manufactur-, Confections- und Tuchgeschäfts“ in Wismar die Grundlage geschaffen hatte (vgl. Seidel2010, S. 17 ff.). Vorausgegangen waren dem Datum der Insolvenzbeantragung die ereignis- und folgenreichsten Wochen in der bewegten Geschichte von Karstadt.1 Durch „frisches Geld“ aus dem 115-Milliarden-Euro-Rettungstopf erhoffte der Vorstandschef Eick noch im April 2009 eine Rettung in letzter Minute. Eick argumentierte, dass wegen der weltweiten Finanzmarktturbulenzen Karstadt von neuen Krediten abgeschnitten sei und damit habe sein Unternehmen ein Recht auf eine öffentliche Bürgschaft. Dadurch sollte nach seiner Auffassung die aktuell mangelnde Funktionsfähigkeit der Kreditmärkte ausgeglichen werden. Die Politik blieb – angesichts bevorstehender Wahlen – von diesen Argumenten nicht ganz unbeeindruckt. Bundesfinanzminister Peer Steinbrück (SPD) hielt Staatshilfen für nicht ausgeschlossen und auch Bundewirtschaftsminister zu Guttenberg erklärte, es gebe noch keine Vorfestlegung für die Frage der Bürgschaft (vgl. Seidel2010, S. 197 – 207).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Altman, E.I. (1968): Financial Ratios, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy, in: Journal of Finance, Bd. 23 (4), S. 589–610.
Altman, E.I. (2000): Predicting financial distress of companies: revisiting the Z-score and Zeta® models, Working Paper, New York University.
Ansoff, H.I. (1976): Managing Surprise and Discontinuity, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaftliche Forschung, Jg. 28, S. 129–152.
Baum, H./Coenenberg, A./Günther, T. (2007): Strategisches Controlling, 4. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Bomhard, N. von (2009): Ohne Zumutungen geht es nicht, in: Welt am Sonntag, Nr. 45, 08.11.2009, S. 35.
Bruch, H./Vogel, B. (2006): Organisationale Energie. Wie Führungskräfte das Potential ihres Unternehmens ausschöpfen können, in: Bruch, H. et al. (Hrsg.): Leadership – Best Practise and Trends, „Wiesbaden: Gabler“, S. 181 – 191.
Bullinger, H.-J./Engel, K. (2006): Best Innovator – Erfolgsstrategien von Innovationsführern – Praxisorientierter Leitfaden für Unternehmen zur erfolgreichen Organisation von Innovationsmanagement, 2. Auflage, München: FinanzBuch Verlag.
Copeland, T.E./Koller, T./Murrin, J. (2002): Unternehmenswert: Methoden und Strategien für eine wertorientierte Unternehmensführung, 3. Auflage, Frankfurt/Main [u. a.]: Campus-Verlag.
Emmrich, V./Specht, L. (2002): Wahrnehmung und Identifikation von Risiken aus Unternehmens-und aus Managementsicht, in: „Pastors, P. M.“ (Hrsg.), Risiken des Unternehmens – vorbeugen und meistern, München, S. 167-192.
Gaudet, F.J./Carli, A.R. (1957): Why excecutives fail, in: Personnel Psychology, Vol. 10, S. 7-21.
Gränicher, W. (2006): Leadership und Identität: Untrennbar für Erfolg bei Alsom Power Service, in: Bruch, H. et al. (Hrsg.): Leadership – Best Practise and Trends, Wiesbaden: Gabler, S. 219 – 230.
Grote, S./Kauffeld, S./Frieling, E. (2006): Kompetenzmanagement: Grundlagen und Praxisbeispiele, Stuttgart: Schäffer – Poeschel.
Hamel, G./Prahalad, C.K. (1995): Wettlauf um die Zukunft: Wie Sie mit bahnbrechenden Strategien die Kontrolle über Ihre Branche gewinnen und die Märkte von morgen schaffen, Wien: Ueberreuter.
Hauschildt, J. (2006): Entwicklungen in der Krisenforschung, in: Hutzschenreuter, T./Griess-Nega, T.: Krisenmanagement: Grundlagen, Strategien, Instrumente, Wiesbaden: Gabler, S. 19-39.
Hielscher, H. (2009): Zehn Jahre Abstieg, in: WirtschaftsWoche, Nr. 24, 08.06.2009, S. 44.
Hinterhuber, H. H./Handlbauer, G./Matzler, K. (2003): Kundenzufriedenheit durch Kernkom-petenzen: eigene Potenziale erkennen, entwickeln, umsetzen, 2. Auflage, Wiesbaden: Gabler.
Homburg, C. (2000): Quantitative Betriebswirtschaftslehre: Entscheidungsunterstützung durch Modelle; mit Beispielen, Übungsaufgaben und Lösungen, 3. Auflage, Wiesbaden: Gabler.
Hungenberg, H. (2006): Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren, 4. Auflage, Wiesbaden: Gabler.
Kaplan, R.S./Norton, D. P. (1998): Balanced scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Kotler, P./Armstrong, G./Saunders, J.A./Wong, V. (2007): Grundlagen des Marketing, 4. Auflage, München [u. a.]: Pearson Studium.
Kremp, M./Schultz, S. (2011): Das 20-Milliarden-Dollar-Genie, http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,739985,00.html (10.02.2011).
Krüger, W./Homp, C. (1997): Kernkompetenz-Management: Steigerung von Flexibilität und Schlagkraft im Wettbewerb, Wiesbaden: Gabler.
Krystek, U./Müller-Stewens, G. (1993): Frühaufklärung für Unternehmen: Identifikation und Handhabung zukünftiger Chancen und Bedrohungen, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Lynch, R. (2009): Strategic management, 5. ed., Harlow: Prentice Hall/Financial Times.
Montgomery, C.A./Porter, M.E. (1996): Strategie: Die brillanten Beiträge der weltbesten Strategie-Experten, Wien: Carl Ueberreuter.
Müller-Stewens G./Lechner, C. (2003): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen; der St. Galler General Management Navigator, 2. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Porter, M. (1981): The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management, in: Academy of Management Review, Vol. 6, No. 4, S. 609–620.
Prahalad, C.K./Hamel, G. (1990): The Core Competence of the Corporation, in: Harvard Business Review, May-June, S. 79-81.
Schöning, S./Schulze, C. (2007): Überwachung operationeller Risiken mit Frühwarnindikatoren, in: Risiko Manager (2007, 12), S. 10-14.
Seidel, H. (2010): Arcandors Absturz: Wie man einen Milliardenkonzern ruiniert: Madeleine Schickedanz, Thomas Middelhoff, Sal. Oppenheim und KarstadtQuelle, Frankfurt, M./New York, NY: Campus-Verlag.
Spremann, K. (2004): Valuation: Grundlagen moderner Unternehmensbewertung, München [u. a.]: Oldenbourg.
Stähler, P. (2002): Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie: Merkmale, Strategien und Auswirkungen, 2. Auflage, Lohmar: Eul.
Thiele, M. (1997): Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen: Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen, Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Spanka, T. (2011): Quantitative Risikobeurteilung von KMU‘s – Anforderungen an Datenbreite und -tiefe (Vortrag im Rahmen des 2. Forschungssymposiums „Frühwarnindikatoren und Risikomessung“), Lüneburg 2010.
Stanovich, K.E. (2009): What intelligence test miss: The psychology of rational thought, New Haven: Yale University Press.
Statistisches Bundesamt (2010): Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen: Private Konsumausgaben und Verfügbares Einkommen, Beiheft zur Fachserie 18, 29.11.2010.
Surowiecki, J. (2005): Die Weisheit der Vielen: Warum Gruppen klüger sind als Einzelne und wie wir das kollektive Wissen für unser wirtschaftliches, soziales und politisches Handeln nützen können, München: Bertelsmann.
Wagenhofer, A./Ewert, R. (2007): Externe Unternehmensrechnung, 2. Auflage, Berlin: Springer.
Wiedemann, A. (2004): Risikotriade: Zins-, Kredit- und operationelles Risiko, Frankfurt: Bankakademie Verlag.
Weinrich, G./Jacobs, J. (2008): Gesamtbanksteuerung: Mehr als die Erfüllung regulatorischer Anforderungen? in: Everling, O. (Hrsg.)/Theodore, S. S. (Hrsg.): Bankrisikomanagement: Mindestanforderungen, Instrumente und Strategien für Banken, Wiesbaden: Gabler.
Weinrich, G. (1996): Controlling des Kreditrisikos – GENO-FBS, in: BankInformation, 10/96, S. 43-45.
Welge, M.K./Al-Laham, A. (2008): Strategisches Management: Grundlagen – Prozess – Implementierung, 5. Auflage, Wiesbaden: Gabler.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Weinrich, G. (2012). Einsatz eines Frühwarnradars am Beispiel der Karstadt-Insolvenz. In: Jacobs, J., Riegler, J., Schulte-Mattler, H., Weinrich, G. (eds) Frühwarnindikatoren und Krisenfrühaufklärung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6794-7_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6794-7_15
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-8349-2969-3
Online ISBN: 978-3-8349-6794-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)