Zusammenfassung
Jedes Gebäude oder auch jedes System (z. B. ein IT-System), das robust gebaut ist, seinen Zweck erfüllen kann und von den Benutzern einfach verstanden und akzeptiert wird, basiert auf einem Plan oder einem Design, einer Architektur. Diese bringt Fundament, Konstruktion, Funktion und Aussehen in Einklang (in Anlehnung an den römischen Architekten Vitruvius und seine drei Elemente einer Architektur: Stabilität, Nützlichkeit und Anmut). Eine Architektur des HCM tut Not, um das oft eher zufällige und wenig nachhaltige Zusammensetzen von einzelnen HR-Maßnahmen mit einem ganzheitlichen Modell und einer überlegten Struktur abzulösen. Diese soll robust aufgebaut sein, die wesentlichen Elemente/Funktionen sinnvoll und effizient verbinden, ihren Zweck, nämlich die Steigerung des HC, nachweislich unterstützen und von den Betroffenen akzeptiert und schnell verstanden werden.
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Birri, R. (2011). Architektur des Human Capital Managements. In: Human Capital Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6789-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6789-3_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2900-6
Online ISBN: 978-3-8349-6789-3
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