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Zusammenfassung

Die Königsdisziplin innerhalb der PR‐Arbeit ist die Krisen‐PR. In dieser Situation kann der PR‐Verantwortliche zeigen, was er kann und was er wert ist. Und es zeigt sich, ob seine bislang geleistete PR‐Arbeit strategisch ausgerichtet, operativ richtig umgesetzt und auf Krisensituationen vorbereitet gewesen ist. Denn eine Krise verliert sofort an Intensität, wenn gute, persönliche Beziehungen zu den Journalisten aufgebaut wurden, die Öffentlichkeit der Organisation grundsätzlich vertraut und der Organisationsleiter ein hohes Ansehen bei den Interessengruppen genießt. All dies trägt wesentlich dazu bei, dass eine Krise gar nicht erst entsteht oder sie, sofern sie nun doch entstanden ist, in ihren Ausmaßen begrenzt bleibt.

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Literaturtipps

  • Krisenkommunikation: Prävention, Management und Nachbereitung von: Constanze Läufer, 2008

    Google Scholar 

  • Krisen‐PR – Alles eine Frage der Taktik: Die besten Tricks für eine wirksame Offensive von: Frank Wilmes, 2006

    Google Scholar 

  • Krisen‐PR: Krisen erkennen, meistern und vorbeugen von: Hartwin Möhrle, 2007

    Google Scholar 

  • Krisenkommunikation von: Florian Ditges/Peter Höbel/Thorsten Hofmann, 2008

    Google Scholar 

  • Praxishandbuch Krisenkommunikation. Von Ackermann bis Zumwinkel: PR‐Störfälle und ihre Lektionen von: Daniela Puttenat, 2009

    Google Scholar 

  • PR in schwierigen Zeiten von: Elke Neujahr, 2004

    Google Scholar 

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© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Allgäuer, J.E., Larisch, M. (2011). Krisen-PR. In: Public Relations von Finanzorganisationen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6770-1_13

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6770-1_13

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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