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Innovationsmanagement in der Hightech-Branche - Ein neues Innovationsparadigma?

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Innovationsmanagement 2.0

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Zusammenfassung

Angesichts der zunehmenden Bedeutung von Innovationen in Wirtschaft und Gesellschaft sowie der Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit rückt Innovationsfähigkeit in den Mittelpunkt des Interesses von Wissenschaft und Praxis (vgl. Lazonick 2005; Stock- Homburg/Zacharias 2009). Auf Unternehmensebene ist hiermit die Suche nach neuen Formen wirksamen Innovationsmanagements verbunden. Dies provoziert zunächst einmal die Fragen, wie Innovationen zu definieren sind und ob sie überhaupt „gemanagt“ werden können. Wie unsere Erhebungen im Rahmen des integro-Projektes gezeigt haben, genießt das schumpetersche Kriterium des Markterfolgs von Ideen und Entwicklungen (Inventionen) allgemeine Anerkennung in Wissenschaft und Praxis. Für Schumpeter sind Unternehmer die entscheidenden Impulsgeber für Neuerungen. „Wandel wird erst plausibel durch ein außeralltägliches Moment, das Dynamik in festgefahrene Gewohnheiten hineinträgt. Bei Schumpeter ist die exogene Kraft der soziale Typus des Unternehmers, der diese Möglichkeiten erkennen und ihre praktische Realisierung auch gegen institutionelle Widerstände und unberührt von gesellschaftlicher Ächtung durchsetzen kann“ (Ibert 2005, S. 602).

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  1. Jürgen Howaldt
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  2. Ralf Kopp
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  3. Emanuel Beerheide
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Howaldt, J., Kopp, R., Beerheide, E. (2011). Innovationsmanagement in der Hightech-Branche - Ein neues Innovationsparadigma?. In: Howaldt, J., Kopp, R., Beerheide, E. (eds) Innovationsmanagement 2.0. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6743-5_2

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