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Herausforderungen interkultureller Kommunikation am Beispiel Airbus

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Kulturelle Kommunikation in internationalen Unternehmen
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Zusammenfassung

Der europäische und globale Wirtschaftsraum erfährt gegenwärtig eine Veränderung, die ihren Ursprung in den zwanziger Jahren des vergangenen Jahrhunderts fand, seit den sechziger Jahren an Schubkraft gewann, in den 1980er Jahren eine zunehmende Dynamik im internationalen Wettbewerb ausprägte und erst im 21. Jahrhundert zur vollen Ausprägung gebracht werden wird. Der beschriebene Zeitverlauf schildert die Revolution der Organisation mit der Umstellung von Bürokratie und Fließband auf ein offenes Netzwerk von Information, Kommunikation und Produktion. Zeichnete sich die Arbeit im 19. Jahrhundert noch maßgeblich durch Produktion aus, wird Kommunikation heute zum Motor allen Handelns. Beschrieb Industrialisierung von der Mitte des neunzehnten Jahrhunderts bis in die siebziger Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts den Produktionsanstieg standardisierter Güter aus Rohstoffen mittels Energie und Arbeitseinsatz in Fabriken, steht heute die Internationalisierung im Vordergrund. Erzielten einst die materiellen Werte eine maximale Bewertung, werden immaterielle Güter heute zunehmend stark bewertet.299 „Das Entstehen von komplexen Produkten und Möglichkeiten hat zu einer weiteren Zunahme der Bedeutung von immateriellen Gütern wie Ideen und Wissen geführt.“300 Die Kommunikation findet im wirtschaftlichen Kontext weit über die Landesgrenzen hinaus statt, denn nach Schätzungen der UNCTAD soll es inzwischen etwa 78.000 international tätige, sogenannte Multis oder Transnationals (siehe multinationale und transnationale Unternehmen unter Punkt 5.2) geben, die gemeinsam weltweit über mehr als 770.000 Tochtergesellschaften verfügen. Die Zunahme international tätiger Unternehmen erfolgt sehr rasant.

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© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Mergler, M. (2011). Herausforderungen interkultureller Kommunikation am Beispiel Airbus. In: Kulturelle Kommunikation in internationalen Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6708-4_5

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