Zusammenfassung zentraler Untersuchungsergebnisse, Grenzen der Untersuchung und weiterer Forschungsbedarf

Zusammenfassung

Ziel der vorliegenden Arbeit war es, Ansatzpunkte für die Konzeption eines Kreativitätsmanagements unter Berücksichtigung disziplinenspezifischer Besonderheiten aufzuzeigen. Anhand der Analyse kreativitätstheoretischer Erkenntnisse wurde ersichtlich, dass für die Entstehung kreativer Leistungen sowohl personenbezogene als auch kontextuelle Merkmale ausschlaggebend sind. Daraus abgeleitet ergibt sich die Möglichkeit, sowohl über soziale Einflüsse als auch über die Gestaltung des Arbeitskontexts auf kreative Prozesse einzuwirken. Unternehmensinteressen und betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen deuten ebenso wie kreativitätsbezogene Ziele auf die Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit eines steuernden Eingreifens in den kreativen Prozess hin. Um angemessen Einfluss auf den kreativen Prozess nehmen zu können, müssen die Wirkungen und Konsequenzen verschiedener Managementmaßnahmen auf die kreative Leistung bekannt sein. Wie die konzeptionelle Ausführung gezeigt hat, sind hierbei sowohl direkte Folgen für die kreative Leistung zu beachten als auch indirekte Konsequenzen, die sich aus der Motivation und den resultierenden Verhaltensweisen der Mitarbeiter ergeben. Disziplinenspezifische Unterschiede in den Bestimmungsgrößen und dem Entstehungsprozess kreativer Leistungen lassen auf die Möglichkeit von Wirkungsunterschieden der Managementmaßnahmen in verschiedenen Kreativitätsfeldern schließen.