Zusammenfassung
Abgesehen von der in den vorangegangenen Kapiteln beschriebenen konkreten Ausgestaltung des Talentmanagements mit den zentralen Aufgaben der Akquise, Entwicklung und Bindung von geeigneten Mitarbeitern ist darüber hinaus die Frage zu klären, wer für das strategische Talentmanagement in China verantwort lich ist und wie die jeweiligen Rollen und Aufgaben verteilt sind. Allen Unterneh men, die ein strategisches Talentmanagement in China erfolgreich und nachhaltig etablieren möchten, muss klar sein, dass dies eine äußerst komplexe und dynami sche Aufgabe darstellt. Diese kann nur durch konzertierte Maßnahmen aller Betei ligten auf Basis einer klaren Talentmanagement Strategie bewältigt werden.
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© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Fargel, Y.MY. (2011). Rollen und Verantwortlichkeiten im strategischen Talentmanagement für China. In: Strategisches Talentmanagement in China. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6646-9_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6646-9_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2586-2
Online ISBN: 978-3-8349-6646-9
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