Kluge Ideen alleine versetzen keine Berge

Zusammenfassung

Wieso scheitern viele aufwendig erstellte strategische Konzepte während ihrer Umsetzung – oder landen gleich nach der Planung in der Schublade? Unsere Antwort ist eindeutig: Die Konzepterstellung erhält schlicht mehr Aufmerksamkeit. Es ist ein spannendes intellektuelles Abenteuer für innovative Fragestellungen, Antworten zu entwickeln. Aus der Sicht vieler „Überflieger“ ist im Gegensatz dazu die Implementierung eine eher bescheidene Aufgabe, selbst wenn sie erfolgreich abgeschlossen wird. Die reine Umsetzung wirkt wie eine „graue Maus“, und nicht alle nehmen sie deshalb ernst: Immerhin geht es „nur“ darum, Denkmodelle sachkundig zu operationalisieren. In diesem Moment wenden die Strategen ihre Aufmerksamkeit schon der nächsten Strategiefindung zu. Die Allokation von Ressourcen wie Budgets, Mitarbeiter und Zeit folgt häufig dieser Hierarchie der Wahrnehmung. Obwohl das Projekt gerade beginnt, werden die Schritte des Umsetzungsteams nicht immer mit der nötigen Wertschätzung begleitet. Das kann in der betrieblichen Praxis dazu führen, dass hilfreiche Unterstützung fehlt. Die Aufgabe der Umsetzung ist aus unserer Sicht komplex: Ambitionierte Ziele warten darauf, im Unternehmen verankert zu werden. Auch erfahrene Praktiker geraten dabei unter Druck.