Strategische Ausrichtung von Kanzleien

Zusammenfassung

Dieses Buch ist von Praktikern für Praktiker geschrieben, genauer: Von Rechtsanwälten mit großer Erfahrung im Sozietätsmanagement für diejenigen, die sich mit diesen Th emen beschäft igen wollen oder müssen. Weil es praktisch handhabbar sein soll, lesen Sie hier nichts (oder doch nur sehr wenig) über theoretische Fragen der Strategieentwicklung. Dazu gibt es eine fast unüberschaubare Menge an Literatur, angefangen von den modernen Klassikern (Peter Drucker, Henry Mintzberg und anderen) über solche Literatur, die sich speziell mit den Belangen von Professional Service Firms befasst. Genannt seien hier an erster Stelle das grundlegende Werk von David Maister, „Managing the Professional Service Firm“. Auch in deutscher Sprache gibt es eine Reihe von Monografi en und Veröff entlichungen. Bereits im Jahr 1999 kam ein umfangreiches Handbuch für Rechtsanwälte auf den Markt (W. Hartung/Römermann, „Marketing und Management“, 1999). Weiterhin kann verwiesen werden auf die Werke von Ringlstetter (zum Beispiel: Strategien und Management für Professional Service Firms, 2004) oder von Bürger (Aspekte der Führung und der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms, 2005). Ein sehr persönliches Buch hat Benno Heussen zu diesen Th emen geschrieben („Anwaltsunternehmen führen“, 2009). Dazu kommen eine Reihe von sonstigen Veröffentlichungen zu Einzelfragen. Einen guten Überblick über das hier behandelte Th ema fi nden Sie etwa bei Leo Staub, Strategieentwicklung in der Anwaltskanzlei, in: Schweizerische Anwaltsrevue 6-7/2009, S. 300 ff.