Zusammenfassung
Der Mehrwert von Aktivitäten und Maßnahmen im Bereich Value Engineering ist unumstritten eindeutig aufzeigbar. Immer mehr Unternehmen bilden Teams, um einzelne Baugruppen, Systeme oder Komponenten wertanalytisch zu untersuchen, Kostentreiber zu identifizieren entsprechende konstruktive Änderungen für Verbesserungen vorzunehmen. Meist ist der auslösende Faktor ein Kostenproblem, welches schnell gelöst werden muss und Kapazitäten im Unternehmen dafür freigestellt werden. Die Optimierung der Gesamtkosten eines Produktsystems, bei dem der Endkundenauftrag in Unterdeckung angenommen wurde, stellt nicht selten Unternehmen auf die Probe. Kostenoptimierungen in Höhe von 15 % durch Wertanalyse, Value Engineering Maßnahmen, unterstützende Einkaufstätigkeiten sowie technische Optimierungen in den Bereichen des Produktes, in denen zeitlich gesehen noch Änderungen möglich sind, fordern alle Fachbereiche (Entwicklung/Konstruktion, Einkauf, Fertigung und Logistik) heraus.
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Lingohr, T., Roesner, A. (2011). Erfolgsbeitrag von Value Engineering Aktivitäten durch organisatorische Verankerung im Unternehmen. In: Lingohr, T., Kruschel, M. (eds) Best Practices im Value Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6370-3_4
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Publisher Name: Gabler
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Online ISBN: 978-3-8349-6370-3
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