Zusammenfassung
Aufbauend auf der Beobachtung vieler Forscher, dass Akquisitionen häufig scheitern und der Erkenntnis, dass der Integrationsprozess eine wichtige Rolle für den Erfolg einer Akquisition spielt, untersucht diese Arbeit den Einfluss der Post-Akquisitionsmaßnahmen des kaufenden Unternehmens auf den Akquisitionserfolg. Flankiert wird diese Untersuchung durch die Rolle der Organisation des Integrationsprozesses sowie wichtigen Kontextvariablen, die in vergangenen Studien signifikanten Einfluss auf den Akquisitionserfolg ausgeübt haben. Weiterhin wird untersucht, welche Rolle die Akquisitionsmotive bei der Durchführung der Post-Akquisitionsmaßnahmen spielen. Um diese Sachverhalte zu untersuchen, wurde eine empirische Untersuchung auf Basis einer Befragung von 158 Entscheidungsträgern deutscher Unternehmen durchgeführt, die in den Jahren 2003-2005 ein anderes deutsches Unternehmen oder einen Teil eines anderen deutschen Unternehmens übernommen haben. Die beantworteten Fragebögen wurden mit Hilfe von zwei Strukturgleichungsmodellen im Rahmen einer PLS-Pfadmodellierung untersucht. Durch die Analyse der durchgeführten wissenschaftlichen Umfrage lassen sich die in Kapitel 1.1 aufgestellten Forschungsfragen beantworten:
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Roediger, T. (2010). Zusammenfassung und Bewertung. In: Werte schaffen durch M&A-Transaktionen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6318-5_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6318-5_8
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2428-5
Online ISBN: 978-3-8349-6318-5
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