Einleitendes

Zusammenfassung

„Familienunternehmen besitzen eine eigene Struktur und eine spezielle interne Dynamik, die zum einen ihren Erfolg ausmacht, zum anderen auch zu zahlreichen Konflikten führen kann. Insbesondere im europäischen Vergleich weisen deutsche Familienunternehmen ein hohes Konfliktpotential auf. Konflikte werden vor allem in Bezug auf die zukünftige Unternehmensstrategie, die Gewinnverwendung und die aktive Mitarbeit im Unternehmen ausgetragen. Wo Konflikte entstehen, müssen auch Lösungen gefunden werden. Doch nur etwa jedes sechste Familienunternehmen hat Mechanismen zur Bewältigung von Konfliktlösungen etabliert “