Zusammenfassung
Die Zusammenführung der Krisentypen und der Mitarbeiterbeteiligungsformen, die die Überwindung des jeweiligen Krisentyps ideal unterstützen, erfolgt über die durch die Mitarbeiterbeteiligung bewirkten Transformationen im korporativen Akteur. Erst durch die Veränderung von Ressourcenpool und institutionellen Elementen wird eine Krisenbewältigung unterstützt. Insofern stellen die Mitarbeiterbeteiligung die „Gestaltungsvariable“ und die durch ihre Einführung bewirkten Transformationen von Ressourcenpool und institutionellen Elementen die „Mediatorvariable“ dar, welche wiederum auf die „Erfolgsvariable“ Krisenbewältigung wirkt. Nun kann über das Ausmaß der Veränderung der Mediatorvariable durch eine Beteiligungsform ein Zusammenhang zur Wirksamkeit dieser auf die Überwindung der Krisenursachen eines Krisentyps hergestellt werden. Bevor dieser Zusammenhang beschrieben wird, sollen zunächst die Selektionsergebnisse in Abbildung E-1 nebeneinandergestellt werden.
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Steinhaus, H. (2011). Implementierung von Mitarbeiterbeteiligungen zur Krisenbewältigung. In: Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6122-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6122-8_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2610-4
Online ISBN: 978-3-8349-6122-8
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