Zusammenfassung
Für Unternehmen hat sich das Wettbewerbsumfeld in den letzten Jahren erheblich verändert. Die Deregulierungen auf den Güter- und Verkehrsmärkten haben zu einer Globalisierung der Märkte geführt und neue Konkurrenten ins Spiel gebracht, was letztlich eine Verschärfung der Wettbewerbssituation bewirkt hat. Gleichzeitig sind die Erwartungen der Kunden anspruchsvoller geworden. Der Preis eines Produktes bzw. einer Dienstleistung sichert heute nur noch bedingt einen Wettbewerbsvorsprung, denn Leistungskomponenten wie Qualität, Flexibilität, Zuverlässigkeit und Innovationsfähigkeit haben stark an Bedeutung gewonnen. Weiterhin ist in vielen Bereichen eine Verschärfung der zeitlichen Dimension zu beobachten: Kürzere Produktlebenszyklen, Reduzierung von Entwicklungs-, Durchlauf- und Lieferzeiten, die hohe Geschwindigkeit des technologischen Wandels etc. Entsprechend haben sich die Reaktionszeiten für Unternehmen drastisch reduziert.
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Wagner, S., Kemmerling, R., Kersten, W., Böger, M. (2010). Supply Chain Risikomanagement: Besonderheiten und Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen. In: Engelhardt-Nowitzki, C., Nowitzki, O., Zsifkovits, H. (eds) Supply Chain Network Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6000-9_7
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