Skip to main content
SpringerLink
Log in

Der Entrepreneur

  • Chapter
  • First Online:
Entrepreneurship

  • 15k Accesses

Zusammenfassung

Entrepreneure entwickeln innovative Produkte und Dienstleistungen, setzen diese um und verdrängen weniger innovative Unternehmer vom Markt. Dabei spielt die Persönlichkeit des Unternehmers eine zentrale Rolle, die in Beziehung zur unternehmerischen Chance gesehen werden muss. Zum einen kann der Unternehmer nur in Bezug zu seinem unternehmerischen Projekt verstanden werden, zum anderen sind individuelle persönliche Unterschiede wichtig für die Entdeckung bzw. Entwicklung von Chancen. Nachdem Unternehmer eine Chance identifiziert und bewertet haben, müssen sie entscheiden, ob sie sie auch nutzen möchten. Dies hängt wiederum von Charakteristika der Chance und dem Unternehmertyp ab. Es gibt zwei Denkschulen, die sich mit Entrepreneurship aus individueller Perspektive befassen. Die ökonomische Denkschule geht davon aus, dass der Unternehmer ein Agent ist, der verschiedene Rollen übernimmt: Risikoträger, Arbitrageur, Innovator oder Koordinator knapper Ressourcen. Der behavioristische Ansatz identifiziert drei unternehmerische Eigenschaften: Leistungsmotivation, interne Kontrollüberzeugung und Risikofreudigkeit. Was tun Entrepreneure, um unternehmerische Gelegenheiten zu nutzen? Eine Studie gibt Aufschluss über Arbeitszeiten und Arbeitsweisen, über die Funktionsbereiche, in denen sich Entrepreneure am häufigsten engagieren (Organisations- und Produktentwicklung, Marketing/Vertrieb/PR und Personal) sowie über die Hauptaktivitäten (z.B. Informationen und Meinungen austauschen). Zudem agieren Entrepreneure innerhalb ihrer Arbeit in unterschiedlichen Rollen, die entweder der Zukunftsgestaltung oder der Sicherung des „Daily Business“ dienen bzw. für beide Aspekte genutzt werden können.

Unter Mitarbeit von Arik Röschke

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Eigene Übersetzung.

Literatur

Verwendete Literatur

  1. Hills, G., & Shrader, R. (2000). Chancenerkennung im unternehmerischen Prozess. Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen, 48(1), 1–11.

    Google Scholar 

  2. Bruyat, C., & Julien, P. A. (2000). Defining the field of research in entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 16(2), 155–180.

    Google Scholar 

  3. Shane, S., & Vankataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25(1), 217–226.

    Google Scholar 

  4. Campbell, C. (1992). Decision theory model of entrepreneurial acts. Entrepreneurship Theory and Practice, 17(1), 21–27.

    Google Scholar 

  5. McGrath, R. G. (1999). Falling forward: Real option reasoning and entrepreneurial failure. Academy of Management Review, 24(1), 13–30.

    Article  Google Scholar 

  6. Sarasvathy, S. (2008). Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. Cheltenham: Edward Elgar.

    Book  Google Scholar 

  7. Carter, N., Gartner, W., Shaver, K., & Gatewood, E. (2003). The Career Reasons of Nascent Entrepreneurs. Journal of Business Venturing, 18, 13–39.

    Article  Google Scholar 

  8. Sieger, P., Fueglistaller, U., & Zellweger, T. (2011). Entrepreneurial Intentions and Activities of Students Across the World. International Report of the GUESSS Project 2011. St. Gallen: SWiss Research Institute of Small Business and Entrepreneurship

    Google Scholar 

  9. Volery, T., Mazzarol, T., Doss, N., Mazzarol, T., & Thein, V. (1997). Triggers and barriers affecting entrepreneurial intentionality: The case of Western Australian nascent entrepreneurs. Journal of Enterprising Culture, 5(3), 273–291.

    Article  Google Scholar 

  10. Shapero, A., & Sokol, L. (1982). The social dimensions of entrepreneurship. In C. Kent, D. Sexton, & K. Vesper (Hrsg.), Encyclopedia of Entrepreneurship. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.

    Google Scholar 

  11. Casson, M. (1995). Entrepreneurship and business culture. Aldershot: Elgar, E.

    Google Scholar 

  12. Cantillon, R. (1931). Essai sur la nature du commerce en général (1755). London: Macmillan. trans. Higgs, H.

    Google Scholar 

  13. Knight, F. (1921). Risk, uncertainty and profit. Boston: Houghton Miffin.

    Google Scholar 

  14. Hayek, F. A., Individualism and economic order, Routledge, London, 1959; sowie Kirzner, I. M., Competition and entrepreneurship, Chicago University Press, Chicago, 1973.

    Google Scholar 

  15. Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

    Google Scholar 

  16. Say, J. B. (1855). A treatise on political economy (1803). Philadelphia: Grigg & Elliot. trans. Prinsep, C. R.

    Google Scholar 

  17. Casson, M. (1982). The entrepreneur: An economic theory. Oxford: Martin Robertson.

    Google Scholar 

  18. Schuler, H., & Prochaska, M. (2001). LMI. Leistungsmotivationsinventar. Dimensionen berufsbezogener Leistung. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  19. Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation. Academy of Management Review, 10(4), 696–706.

    Google Scholar 

  20. McClelland, D. C. (1967). The achieving society. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  21. Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: Freeman.

    Google Scholar 

  22. McCombs, B. L. (1991). Motivation and lifelong learning. Educational Psychologist, 26(2), 117–127.

    Article  Google Scholar 

  23. Palich, L. E., & Bagby, D. R. (1995). Using cognitive theory to explain entrepreneurial risk-taking: Challenging conventional wisdom. Journal of Business Venturing, 10(6), 425–438.

    Article  Google Scholar 

  24. Mazzarol, T., Volery, T., Doss, N., & Thein, V. (1999). Factors influencing small business start-ups: A comparison with previous research. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 5(5), 48–63.

    Article  Google Scholar 

  25. Cooper, A., & Daily, C. (1997). Entrepreneurial teams. In D. Sexton, & R. Smilor (Hrsg.), Entrepreneurship 2000. Chicago: Upstart Publishing.

    Google Scholar 

  26. Clarysse, B., & Moray, N. (2004). A process study of entrepreneurial team formation: the case of a research-based spin-off. Journal of Business Venturing, 19(1), 55–79.

    Article  Google Scholar 

  27. Gruber, M., & Müller, C. (2001). Synergiefelder bei Unternehmensgründungen: Managementteams und die Rolle von Universitäten. Journal for Management and Development, 6–7, 73–78.

    Google Scholar 

  28. Chell, E. (2001). Entrepreneurship: Globalization, innovation and development. London: Thomson Learning.

    Google Scholar 

  29. Volery, T., Müller, S., & von Siemens, B. (2009). The entrepreneur’s job. Zürich: Ernst & Young.

    Google Scholar 

  30. Jamal, M. (1997). Job stress, satisfaction and mental health: An empirical examination of self-employed and non-self-employed Canadians. Journal of Small Business Management, 35(4), 48–57.

    Google Scholar 

  31. Venkataraman, S. (1997). The distinctive domain of entrepreneurship research. In J. Katz (Hrsg.), Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth. Greenwich: Jai Press.

    Google Scholar 

  32. Thommen, J.-P. (2004). Lexikon der Betriebswirtschaft: Management-Kompetenz von A bis Z. Zürich: Versus.

    Google Scholar 

Weiterführende Literatur

  • Aulet, B. (2013). Disciplined Entrepreneurship: 24 Steps to a Successful Startup. Hoboken: John Wiley.

    Google Scholar 

  • Ries, E. (2012). Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen. München: Redline Verlag.

    Google Scholar 

  • Schaper, M., & Volery, T. (2013). Entrepreneurship and small business: A pacific rim perspective. Milton: John Wiley & Sons Australia.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Urs Fueglistaller, Susan Müller & Thierry Volery

  2. Henri B. Meier Unternehmerschule, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Christoph Müller

Authors
  1. Urs Fueglistaller
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Christoph Müller
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Susan Müller
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  4. Thierry Volery
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Thierry Volery .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Fueglistaller, U., Müller, C., Müller, S., Volery, T. (2016). Der Entrepreneur. In: Entrepreneurship. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_3

  • Published:

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4769-7

  • Online ISBN: 978-3-8349-4770-3

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation