Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag beschreibt die Einführung und Weiterentwicklung der selbststeuernden Gruppenarbeit innerhalb der ZF Friedrichshafen AG am Standort Friedrichshafen. Nach einer Unternehmensbeschreibung werden die Historie sowie die Erfahrungen mit Gruppenarbeit im Fertigungsbereich dargestellt. Dazu werden zunächst neue Fertigungsstrukturen aufgezeigt und im Weiteren die Elemente und Ziele der selbststeuernden Gruppenarbeit erläutert. Darüber hinaus werden aktuelle Fragestellungen wie z. B. die Ausweitung der Gruppenarbeit auf weitere Unternehmensbereiche thematisiert. Abschließend werden Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Optimierung der Gruppenarbeit vorgestellt. Der Beitrag schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Schnittstellen zum Shopfloor-Management und proaktiven Gesundheitsmanagement.
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Literatur
Dörich, J. (2008). Geführte Gruppenarbeit – Die Rückkehr zu effizienten Arbeitsprozessen. Angewandte Arbeitswissenschaft: Zeitschrift für die Unternehmenspraxis, 198, 2–17.
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Betz, S., Birkendahl, K. (2016). Aus Abweichung lernen. In: Jöns, I. (eds) Erfolgreiche Gruppenarbeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4762-8_10
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4761-1
Online ISBN: 978-3-8349-4762-8
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