Kostensenkung in einem städtischen Klinikum durch Materialgruppenmanagement

Zusammenfassung

In den letzten Jahren wurden die Budgets für die meisten städtischen Kliniken systematisch zusammengestrichen. Viele Investitionen mussten immer wieder zurückgestellt werden. Die Klinikleitung eines städtischen Klinikums beschloss nun, durch eigene Kostensenkungsprogramme sich selbst etwas Luft zu machen. Einen großen Hebel sah man in der Effizienzsteigerung der Beschaffung durch die Implementierung des Materialgruppenmanagements. Zur Unterstützung holte man sich erfahrene Berater, die derartige Kostensenkungsprogramme schon mehrfach durchführten. Es entstand eine interne Projektgruppe mit einem Abteilungsleiter aus der Klinik-Verwaltung an der Spitze.