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Human Resource Management im Wandel

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Excellence in Change

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Leitgedanken zu Kap. 7

Das Human Resource Management muss die personellen Auswirkungen von Veränderungen umsetzen und bewältigen helfen. Teilweise sind diese Aufgaben von der Art des Wandels abhängig, denn Abbau, Umbau und Aufbau stellen unterschiedliche Anforderungen. Daneben stellen sich programmunabhängig Herausforderungen wie die Bindung von Schlüsselpersonen und die Aufrechthaltung von Motivation und Produktivität der Belegschaft. Kap. 7 gibt einen Überblick über die wesentlichen personalwirtschaftlichen Aufgaben und Instrumente im Wandel, von Personalfreisetzung, Versetzung und -einstellung über Qualifizierungsfragen bis hin zu Fragen der Incentivierung.

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Authors and Affiliations

  1. Gothaer Finanzholding AG, Köln, Deutschland

    Dr. Larissa Becker

Authors
  1. Dr. Larissa Becker
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Corresponding author

Correspondence to Larissa Becker .

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Editors and Affiliations

  1. Unternehmensführung und Organisation, Justus-Liebig-Universität Gießen, Gießen, Germany

    Wilfried Krüger

  2. Unternehmensführung und Organisation, Technische Universität Ilmenau, Ilmenau, Germany

    Norbert Bach

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Becker, L. (2014). Human Resource Management im Wandel. In: Krüger, W., Bach, N. (eds) Excellence in Change. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_7

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  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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