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Schulung chinesischer Mitarbeiter

  • Karl WaldkirchEmail author
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Zusammenfassung

Die Schulung von Mitarbeitern eigener chinesischer Tochterunternehmen hat westliche Investoren viel Lehrgeld zahlen lassen. Einerseits waren die hiesigen Unternehmen auf den chinesischen Ansturm nicht ausreichend vorbereitet: Personalressourcen in Form von Trainern und zur Betreuung fehlten, die Trainings-Dokumentation war in deutscher Sprache verfasst, obwohl nur wenige Delegationsteilnehmer überhaupt des Englischen mächtig waren. Andererseits musste schmerzlich konstatiert werden: Die Trainer wussten nicht, wie Chinesen am besten Wissen aufnehmen und waren schlechthin nicht vorbereitet.

Literatur

  1. Waldkirch, Karl. 2014. Die Vorliebe fürs Visuelle. Asia Bridge(11): 46.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.ASC – Asia Success e. k.NeustadtDeutschland

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