Zusammenfassung
Die richtige Strategie ist für den Erfolg eines Unternehmens von zentraler Bedeutung. Unternehmensführung ohne Strategie könnte man flapsig als „Durchwursteln“ bezeichnen. Die Krise 2009 hat gezeigt, dass Unternehmen ohne Strategie am anfälligsten dafür sind zu scheitern. Da ein Unternehmenscockpit mit seinen Ursache-Wirkungs-Ketten und den relevanten Kennzahlen die Aufgabe hat, die Strategie des Unternehmens zur operativen Umsetzung zu bringen, ist es wichtig, dass das Cockpit auf ein vollständiges und fundiertes strategisches Konzept aufgesetzt wird. Für Sie als Unternehmer bedeutet das, als Erstes zu überprüfen, ob Sie eine Strategie haben und ob sie tragfähig ist. Bisher haben Sie gelesen, welche Voraussetzungen Sie für eine Strategieentwicklung brauchen und worauf die Strategie aufbaut. Jetzt geht es darum, tatsächlich eine Strategie festzulegen und sich entsprechend zu positionieren. Dabei werden Sie immer wieder auf die eingangs vorgestellten „Universalprinzipien des Erfolgs“ zurückgreifen können. Wenden Sie sie konkret für den Aufbau Ihrer Unternehmensstrategie an.
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Literatur
Weissman, Arnold. 2011. Die großen Strategien für den Mittelstand. New York: Campus Verlag.
Weiterführende Literatur
Gleißner, Werner, und Arnold Weissman. 2001. Kursbuch Unternehmenserfolg: 10 Tipps zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes. Offenbach: Gabal Verlag.
May, Peter. 2001. Lernen von den Champions: Fünf Bausteine für unternehmerischen Erfolg. Frankfurt a. M: FAZ-Buchverlag.
Simon, Hermann. 2007. Hidden Champions des 21. Jahrhunderts: Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer. New York: Campus Verlag.
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Weissman, A., Augsten, T., Artmann, A. (2014). Strategie bringt Unternehmenserfolg. In: Das Unternehmenscockpit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4642-3_3
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-8349-4642-3
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