Zusammenfassung
In diesem Kapitel lernen Sie die wichtigsten Voraussetzungen für Innovationen ken-nen. Sie erfahren, welche Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Innovationen entschei-dend sind und welche Hemmnisse Innovationsprozesse behindern können.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Unter der Philosophie „Kaizen“ versteht man beispielsweise bei Toyota eine geistige Haltung, die immer und zu jeder Zeit Optimierungen im Arbeitsprozess zum Ziel hat. Alle Mitarbeiter werden bei Toyota in einem ständigen Prozess dazu befähigt.
Literatur
Cooper, R.G. 2001. Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, 3. Aufl. Cambridge, MA.
Huston, Larry, und Nabil Sakkab. 2006. Wie Procter & Gamble zu neuer Kreativität fand. Harvard Businessmanager 2006 (August): 21.
Liker, Jeffrey K. 2007. Der Toyota Weg, S. 12 ff. München.
Litfin, Thorsten. 2006a. „Der Produktmanager“, in: Innovationsmanagement – von der Idee zum marktfähigen Produkt. Schriftlicher Lehrgang, Lektion 8, Management Circle-Edition.
Litfin, Thorsten. 2006b. Handout zum Management Circle-Seminar. Der Produktmanager.
Simon, Walter. 2005. Management-Techniken. Offenbach.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Großklaus, R.H.G. (2014). Der Boden für Innovationen. In: Von der Produktidee zum Markterfolg. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4594-5_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4594-5_3
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4593-8
Online ISBN: 978-3-8349-4594-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)