Zusammenfassung
Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt auf die funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, den Vertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen. Entsprechend sind auch die Strukturen ausgelegt. Damit eine Leistung für den Kunden entsteht, sind die fachlichen Einheiten gehalten, eng zusammenzuarbeiten. Dieses Modell funktioniert in einer sich im Gleichgewicht befindenden Welt. Es funktioniert auch im Wachstum, so lange sich die Zusammenhänge des Systems nicht ändern. Alles wird nur ausdifferenzierter: Mehr und zum Teil tiefer gestaffelte Einheiten prägen das Bild; die Steuerungskomplexität steigt; die Perfektionierung des Vorhandenen nimmt zu.
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Hirzel, M. (2013). Erfolgsfaktor Prozessmanagement. In: Hirzel, M., Geiser, U., Gaida, I. (eds) Prozessmanagement in der Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4577-8_1
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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