Skip to main content
SpringerLink
Log in

Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme

  • Chapter
  • First Online:
Corporate-Governance-Management

  • 13k Accesses

Zusammenfassung

Die Komplexität, die die Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mit sich bringt, lässt die Frage aufkommen, inwieweit sich anhand einzelner Steuerungssysteme die Wirkungszusammenhänge zwischen den beteiligten Interaktionspartnern darstellen lassen. Aus der bisherigen Darstellung lässt sich festhalten, dass die internen und externen Mechanismen zur Steuerung und Überwachung einer guten Corporate Governance alle Disziplinierungseffekte umfassen, die innerhalb des Vertragsnetzwerkes realisiert werden können. Im Wesentlichen sollten diejenigen Bereiche betrachtet werden, die Vorstand und Aufsichtsrat als zentrale Organe guter Corporate Governance steuern und überwachen können und dem Anspruch eines Corporate Governance-Managements in bestmöglicher Weise erfüllen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Bisweilen wird das Kontrollorgan sogar als „im Zentrum jedes Corporate Governance Systems“ stehend bezeichnet. Vgl. Oechsler (2006), S. 308.

  2. 2.

    Dieser Leitsatz wurde, wie auch die folgenden, aus Horváth & Partner (2007), S. 41 f. entnommen.

  3. 3.

    Der DCGK macht in der Ziffer 5.2.1 deutlich, dass der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolgeplanung zu sorgen hat, diesen allerdings auch eigenständig bestellt.

  4. 4.

    Zum Diskussionsstand vgl. Baums (2001), S. 92 f.; Raiser und Veil (2009), S. 89 ff.; Gerum und Debus (2006).

Literatur

  • Bassen, A., Kleinschmidt, M., Prigge, S., Zöllner, C.: Deutscher Corporate Governance Kodex und Unternehmenserfolg: Empirische Befunde. Die Betriebswirtschaft 66(4), 375–401 (2006)

    Google Scholar 

  • Baums, T.: Bericht der Regierungskommission Corporate Governance: Unternehmensführung, Unternehmenskontrolle, Modernisierung des Aktienrechts. Köln (2001)

    Google Scholar 

  • Beckmann, S.: Die Informationsversorung von Mitgliedern des Aufsichtsrats börsennotierter Aktiengesellschaften. Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse. Gabler, Wiesbaden (2009)

    Book  Google Scholar 

  • Coenenberg, A.G.: Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse – Betriebswirtschaftliche, handelsrechtliche, steuerrechtliche und internationale Grundsätze – HGB, IFRS und US-GAAP, 20. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2005)

    Google Scholar 

  • Cohn, J., Khurana, R.: Strategy Maps for CEO Succession Planning. Balanced Scorecard Report, July–August, S. 8–10 (2003)

    Google Scholar 

  • Conyon, M.J., Peck, S.: Board size and corporate performance: evidence from European countries. Eur. J. Finance 4(3), 291–304 (1998)

    Article  Google Scholar 

  • Daily, C.M., Dalton, D.R., Cannella, A.A.: Corporate governance: decades of dialogue and data. Acad. Manage. Rev. 28, 371–382 (2003)

    Google Scholar 

  • Dalton, D.R., Daily, C.M., Johnson, J.L., Ellstrand, A.E.: Number of directors and financial performance: a meta-analysis. Acad. Manage. J. 42(3), 674–686 (1999)

    Google Scholar 

  • Debus, M.: Evaluation des Aufsichtsrats. Theoretische Grundlagen und empirische Befunde. Springer, Wiesbaden (2010)

    Google Scholar 

  • Diederichs, M., Kißler, M.: Aufsichtsratreporting. Corporate Governance, Compliance und Controlling. Vahlen, München (2008)

    Google Scholar 

  • Dörner, D., Bischoff, S.: Zweifelsfragen zur Berichtserstattung über die Risiken der zukünftigen Entwicklung. Die Wirtschaftsprüfung 52, 445–455 (1999)

    Google Scholar 

  • Ehrmann, H.: Kompakt-Training Balanced Scorecard. Ludwigshafen (2007)

    Google Scholar 

  • Eisenberg, T., Sundgren, S., Wells, M.T.: Larger board size and decreasing firm value in small Firms. J. Financ. Econ. 48(1), 35–54 (1998)

    Article  Google Scholar 

  • Eulerich, M., Welge, M.K.: Strategische Unternehmensüberwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten, Arbeitspapier Nr. 225 der Hans Böckler Stiftung, Düsseldorf (2010)

    Google Scholar 

  • Eulerich, M., Welge, M.K.: Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten. Zur Relevanz der genutzten Gestaltungsalternativen. Zeitschrift für Corporate Governance 6(3), 129–132 (2011)

    Google Scholar 

  • Finkelstein, S., Mooney, A.: Not the usual suspects: How to use board process to make Boards better. Acad. Manage. Exec. 17(2), 101–113 (2003)

    Article  Google Scholar 

  • Fischhuber, S.: Effizienzprüfung: Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit. Erfahrungen und Empfehlungen aus der Unternehmens- und Beratungspraxis. Zeitschrift für Corporate Governance 2(2), 76–85 (2008)

    Google Scholar 

  • Flassak, H.: Der Markt für Unternehmenskontrolle – Eine ökonomische Analyse vor dem Hintergrund des deutschen Gesellschaftsrechts. Köln (1995)

    Google Scholar 

  • Forbes, D.P., Milliken, F.J.: Cogniton and corporate governance: understanding board of directors as strategic decision-making groups. Acad. Manage. Rev. 24, 489–505 (1999)

    Google Scholar 

  • Freidank, C.-C.: Rechnungslegung und Corporate Governance: Reporting, Steuerung und Überwachung der Unternehmen im Umbruch. Berlin (2007)

    Google Scholar 

  • Freidank, C.-C. (Hrsg.): Rechnungslegung, Steuerung und Überwachung von Unternehmen: Aktuelle Entwicklungen, Krisenbewältigungen und Reformbestrebungen. Berlin (2010)

    Google Scholar 

  • Friedag, R., Schmidt, W.: Balanced Scorecard – Mehr als ein Kennzahlensystem, 4. Aufl. Freiburg (2002)

    Google Scholar 

  • Gerum, E., Debus, M.: Die Größe des Aufsichtsrats als rechtspolitisches Problem – Einige empitische Funde. Düsseldorf. http://www.boeckler.de/pdf_fof/S-2004-650-2-1.pdf (2006).

  • Giuffra, R., Korsmo, Ch.: The financial crisis and the business judgment rule. Corp. Gov. Advis. 17 (2), 9–11 (2009)

    Google Scholar 

  • Gleich, R.: Balanced scorecard. Die Betriebswirtschaft 57(3), 432–435 (1997)

    Google Scholar 

  • Goodstein, J., Gautam, K., Boeker, W.: The effects of board size and diversity on strategic change. Strategic Manage. J. 15(3), 241–250 (1994)

    Article  Google Scholar 

  • Grothe, P.: Unternehmensüberwachung durch den Aufsichtsrat – Ein Beitrag zur Corporate Governance Diskussion in Deutschland. Lang, Peter, Frankfurt a. M. (2006)

    Google Scholar 

  • Günther, T.: Theoretische Einbettung des Controlling in die Methodologie der Unternehmensüberwachung und –steuerung. In: Berens, W., Freidank, C.-C. (Hrsg.) Corporate Governance und Controlling, S. 25–50. Physica-Verlag, Heidelberg (2004)

    Chapter  Google Scholar 

  • Hermalin, B.E., Weisbach, M.S.: Boards of directors as an endogenously determined institution: a survey of the economic literature. Econ. Policy Rev. 9, 7–26 (2003)

    Google Scholar 

  • Herman, R.D., Renz, D.O.: Board Practice of especially effective and less effective local non-profit organizations. Am. Rev. Pub. Adm. 20, 146–160 (2000)

    Article  Google Scholar 

  • Horváth & Partner: Balanced Scorecard umsetzen, 4. Aufl. Stuttgart (2007)

    Google Scholar 

  • Horváth, P.: Controlling. 10. Aufl. München (2011)

    Google Scholar 

  • Horváth, P., Gaiser, B.: Implementierungserfahrungen mit der Balanced Scorecard im deutschen Sprachraum – Anstöße zur konzeptionellen Weiterentwicklung. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 52(1), 17–35 (2000)

    Google Scholar 

  • Horváth, P., Gleich, R., Voggenreiter, D.: Basiswissen Performance Measurement. In: Horváth, P., Gleich, R., Voggenreiter, D. (Hrsg.) Controlling umsetzen: Fallstudien, Lösungen und Basiswissen. Stuttgart (1996)

    Google Scholar 

  • Huson, M., Parrino, R., Starks, L.: Internal monitoring and CEO-turnover: a long-term perspective. J. Financ. 56(6), 2265–2297 (2001)

    Article  Google Scholar 

  • Jansen, W., Pfitzer, N.: Der Bestätigungsvermerk des Abschlußprüfers nach neuem Recht. In: Dörner, D., Menold, D., Pfitzer, N., Oser, P. (Hrsg.) Reform des Aktienrechts, der Rechnungslegung und Prüfung, S. 49–64. Stuttgart (1999)

    Google Scholar 

  • Jetter, W.: Performance Management: Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche, leistungsabhängige Entlohnungssysteme. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2000)

    Google Scholar 

  • John, K., Senbet, L.W.: Corporate governance and board effectiveness. J. Bank. Financ. 22(4), 371–403 (1998)

    Article  Google Scholar 

  • Judge, W.: Corporate governance mechanisms throughout the world. Corp. Gov. Int. Rev. 18(2), 159–160 (2010)

    Article  Google Scholar 

  • Jürgens, U., Lippert, I.: Kommunikation und Wissen im Aufsichtsrat, Studie in Kooperation mit dem Deutschen Führungskräfteverband (ULA). Berlin (2005)

    Google Scholar 

  • Jürgens, U., Lippert, I., Gaeth, F.: Information, Kommunikation und Wissen im Mitbestimmungssystem. Nomos, Baden-Baden (2008)

    Book  Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Nagel, M.E.: Improving Corporate Governance with the Balanced Scorecard, Working Paper #04-044, Harvard University, Boston (2004)

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Norton, D.P.: The balanced scorecard – measures that drive performance. Harv. Bus. Rev. 70, 71–79 (1992a)

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Norton, D.P.: In search of excellence – Der Maßstab muss neu definiert werden. Harv. Bus. Manage. 16(2), 96–104 (1992b)

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Norton, D.P.: Putting the balanced scorecard to work. Harv. Bus. Rev. 71(5), 134–147 (1993)

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Norton, D.P.: Why does business need a balanced scorecard? Part I. J. Strategic Perform. Measurement, 5–11 (1997)

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Norton, D.P.: The Strategy-focused Organization – How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard University Press, Boston (2001)

    Google Scholar 

  • Kaplan, R.S., Norton, D.P.: Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies. Harvard Business School Press, Boston (2006)

    Google Scholar 

  • Kiel, G.C., Nicholson, G.F.: Evaluating boards of directors. Corp. Gov. (Int. Rev.) 13, 613–631 (2005)

    Article  Google Scholar 

  • Klingebiel, N.: Integriertes Performance Measurement. Wiesbaden (2000)

    Google Scholar 

  • Köstler, R., Zachert, U., Müller, M.: Aufsichtsratspraxis – Handbuch für Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat, 8. Aufl. Frankfurt a. M. (2006)

    Google Scholar 

  • Kremer, T.: Aufsichtsrat III. In: Ringleb, H.-M., Kremer, T., Lutter, M., von Werder, A. (Hrsg.) Kommentar zum Deutschen Corporate Governance Kodex – Kodex Kommentar, 2. Aufl. München (2005)

    Google Scholar 

  • Lentfer, T.: Evaluation des Aufsichtsrats. In: Freidank, C.C., Altes, P.(Hrsg.) Rechnungslegung und Corporate Governance. Reporting Steuerung und Überwachung der Unternehmen im Umbruch, S. 265–284. Berlin (2005)

    Google Scholar 

  • Lipton, M., Lorsch, J.W.: A modest proposal for improved corporate governance. Bus. Lawyer 48, 59–77 (1992)

    Google Scholar 

  • Lorsch, J.: Smelling smoke: why boards of directors need the balanced scorecard. Balanced Scorec. Report, 9–11 (2002)

    Google Scholar 

  • Lutter, M., Krieger, G.: Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats, 5. Aufl. Köln (2008)

    Google Scholar 

  • Mann, A.: Corporate Governance Systeme – Funktion und Entwicklung am Beispiel von Deutschland und Großbritannien. Duncker & Humblot, Berlin (2003)

    Google Scholar 

  • Marten, K.-U., Quick, R., Ruhnke, K.: Lexikon der Wirtschaftsprüfung: Nach nationalen und internationalen Normen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2006)

    Google Scholar 

  • Michel, U.: Strategien zur Wersteigerung erfolgreich umsetzen – Wie die Balanced Scorecard ein wirkungsvolles Shareholder Value Management unterstützt. In: Horváth, P. (Hrsg.) Das neue Steuerungssystem des Controllers. Von Balanced Scorecard bis US-GAAP, S. 273–287. Stuttgart (1997)

    Google Scholar 

  • Michel, U.: Mit Balanced Scorecard und Shareholder Value zu einem durchgängigen und umfassenden Wertmanagement. VFI-Berichte 1412, 189–209 (1998)

    Google Scholar 

  • Minichilli, A., Gabrielsson, J., Huse, M.: Board evaluations: making a fit between the purpose and the system. Corp. Gov. (Int. Rev.) 15(4), 609–622 (2007)

    Article  Google Scholar 

  • Morganski, B.: Balanced scorecard: Auf dem Weg zum Klassiker. München (2001)

    Google Scholar 

  • Müller, A.: Strategisches Management mit der Balanced Scorecard. Köln (2000)

    Google Scholar 

  • Nagy, R.: Corporate Governance in der Unternehmenspraxis – Akteure, Instrumente und Organisation des Aufsichtsrats. Deutscher Universitats-Verlag, Wiesbaden (2002)

    Google Scholar 

  • Nicholson, G.J., Kiel, G.C.: A framework for diagnosing board effectiveness. Corp. Gov. (Int. Rev.) 12(4), 442–460 (2004)

    Article  Google Scholar 

  • Oechsler, W.A.: Personal und Arbeit, 8. Aufl. München (2006)

    Google Scholar 

  • Pistor, K.: Corporate Governance durch Mitbestimmung und Arbeitsmärkte. In: Hommelhoff, P., Hopt, K.J., von Werder, A. (Hrdg.) Handbuch Corporate Governance: Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis. Köln, S. 157–176 (2003)

    Google Scholar 

  • Postma, T., van Ees, H., Sterken, E.: Board composition and firm performance in the Netherlands. East. Econ. J. 29, 41–58 (2003)

    Google Scholar 

  • Potthoff, E., Trescher, K.: Das Aufsichtsratsmitglied: ein Handbuch der Aufgaben, Rechte und Pflichten, 5. Aufl. Stuttgart (2001)

    Google Scholar 

  • Raiser, T., Veil, R.: Recht der Kapitalgesellschaften: Ein Handbuch für Praxis und Wissenschaft, 5. Aufl. München (2009)

    Google Scholar 

  • Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK): Deutscher Corporate Governance Kodex (in der Fassung vom 26.05.2010)

    Google Scholar 

  • Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, 8. Aufl., München (2011)

    Google Scholar 

  • Schäffer, U.: Strategische Steuerung mit der Balanced Scorecard. In: Freidank, C.-C., Mayer, E., (Hrsg.) Controlling-Konzepte: Neue Strategien und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis, 5. Aufl., Wiesbaden, S. 485–517 (2001)

    Google Scholar 

  • Schmidt, S.M.: Corporate Governance in deutschen und amerikanischen Aktiengesellschaften. Frankfurt a. M. (2001)

    Google Scholar 

  • Schwalbach, J.: Effizienz des Aufsichtsrats. Working Paper 2004, 01, Humboldt-Universität zu Berlin (2004)

    Google Scholar 

  • Seibt, C.H., Wilde, C.: Informationsfluss zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bzw. innerhalb des Boards. In: Hommelhoff, P., Hopt, K.J., von Werder, A. (Hrsg.) Handbuch Corporate Governance: Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis, S. 377–404. Köln (2003)

    Google Scholar 

  • Sick, S.: Die Effizenzprüfung des Aufsichtsrats. Ein Leitfaden zur Evaluation. Arbeitshilfen für Aufsichtsräte, H 16. Düsseldorf (2011)

    Google Scholar 

  • Slavik, K.: Die Um- und Durchsetzung von Corporate Governance Standards. Eine rechtsvergleichende Untersuchung zu Corporate Governance in England, der Schweiz und Deutschland. Frankfurt a. M. (2008)

    Google Scholar 

  • Strenger, C.: Corporate Governance: Braucht der deutsche Mittelstand einen speziellen Kodex? Betriebs-Berater 58(32), 1 (2003)

    Google Scholar 

  • Strieder, T.: Erläuterungen der Änderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex des Jahres 2007. Finanzbetrieb 9(9), 500–505 (2007).

    Google Scholar 

  • Theisen, M.R.: Der Konzern, 2. Aufl. Stuttgart (2000)

    Google Scholar 

  • Weber, J., Schäffer, U.: Führung im Konzern mit der Balanced Scorecard. Kostenrechnungspraxis 43(3), 153–157 (1999)

    Google Scholar 

  • Weber, J., Schäffer, U.: Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 2.Aufl. Wiesbaden (2000)

    Google Scholar 

  • Welge, M.K., Al-Laham, A.: Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung. 6. Aufl. Wiesbaden (2012)

    Google Scholar 

  • Wiese, J.: Implementierung der Balanced Scorecard: Grundlagen und IT-Fachkonzept. Wiesbaden (2000)

    Google Scholar 

  • Wolf, K., Runzheimer, B.: Risikomanagement und KonTraG. Konzeption und Implementierung, 4. Aufl. Wiesbaden (2003)

    Google Scholar 

  • Yermack, D.: Higher market valuation for companies with a small board of directors. J. Law Econ. 40, 185–211 (1996)

    Google Scholar 

  • Zahra, S.A., Pearce, J.A.: Boards of directors and corporate financial performance: a review and integrative model. J. Manage. 15(2), 291–334 (1989)

    Google Scholar 

  • Zahra, S.A., Stanton, W.W.: The implications of board of directors’ composition for corporate strategy and performance. Int. J. Manage. 5, 229–236 (1998)

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Steinbeis-Hochschule, Berlin, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

    Prof. Dr. Martin K. Welge

  2. Universität Duisburg-Essen Mercator School of Management, Duisburg, Deutschland

    Prof. Dr. Marc Eulerich

Authors
  1. Prof. Dr. Martin K. Welge
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Prof. Dr. Marc Eulerich
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Martin K. Welge .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Welge, M., Eulerich, M. (2014). Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme. In: Corporate-Governance-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6_8

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4538-9

  • Online ISBN: 978-3-8349-4539-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation