Zusammenfassung
Im vorliegenden Beitrag werden die wichtigsten Schritte in einem M&A-Prozess dargestellt und praxisnah die Erfolgsfaktoren bei M&A-Transaktionen diskutiert. M&A gewinnen in den strategischen Überlegungen vor allem klassischer Medienunternehmen an Bedeutung, da sie ihnen die Möglichkeit bieten, kurzfristig auf Marktveränderungen, namentlich die rasanten technologischen Entwicklungen, zu reagieren. Der Beitrag geht zunächst auf die Strategieentwicklung ein, beleuchtet dann die wichtigsten transaktionsrelevanten Fragestellungen und gibt abschließend Empfehlungen für eine erfolgreiche Investitionskontrolle.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
[1]PricewaterhouseCoopers (2012): Technologie, Medien und Telekommunikations Insights. Frankfurt am Main.
[2]Gläser, M (2010): Medienmanagement. Vahlen, München.
[3]Brigham, E./Daves, F. (2004): Intermediate Financial Management. Thomson South Western, Mason.
[4]Picot, G. (2000): Wirtschaftsrechtliche Aspekte bei der Durchführung von M & A, insbesondere der Gestaltung des Transaktionsvertrages. In: Picot, G. (2000): Handbuch Mergers & Acquisitions. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
[5]Jaworski, J./Zurlino, F. (2007): Innovationskultur: Vom Leidensdruck zur Leidenschaft. Campus, Frankfurt am Main.
[6]Niederdrenk, R./Müller, M. (2012): Commercial Due Diligence: Die strategische Logik erfolgreicher Transaktionen. Wiley-VCH, Weinheim.
[7]Vielba, F./Vielba, C. (2005): Reducing the M & A Risks: The Role of IT in Mergers and Acquisitions. Palgrave Macmillan, New York.
[8]Hertz-Eichenrode, A./Illenberger, S./Jesch, T./Keller, H./Klebeck, U./Rocholl, J. (2011): Private Equity Lexikon. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
[9]Lucks, K./Meckel, R. (2002): Internationale M & A: Der prozessorientierte Ansatz. Springer, Berlin.
[10]Pack, H. (2000): Due Diligence. In: Picot, G. (2000): Handbuch Mergers & Acquisitions. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
[11]Jansen, S. (2008): Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung. Gabler, Wiesbaden.
[12]Wichmann, A. (2008): M & A im Mittelstand. Eine Darstellung des M & A Prozesses im Vergleich zum Prozess bei Großunternehmen. GRIN, München/Ravensburg.
[13]http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/psdata.html. Abruf 30.05.2012).
[14]Schramm, M./Hansmeyer, E. (Hrsg.) (2009): Transaktionen erfolgreich managen: Ein M & A-Handbuch für die Praxis. Vahlen, München.
[15]Drukarczyk, J./Schüler, A (2011): Unternehmensbewertung. Vahlen, München.
[16]Kuhner, C./Maltry, H. (2006): Unternehmensbewertung. Springer, Berlin.
[17]Weaver, S./Weston, J.F. (2001): Finance and accounting for nonfinancial managers. McGraw-Hill, New York.
[18]Heinen, E./Kupsch, P. (1991): Rechnungslegung. In: Heinen, E.: Industriebetriebslehre. Gabler, Wiesbaden.
[19]Kappler , E./ Rehkugler, H. (1991): Kapitalwirtschaft. In: Heinen, E.: industriebetriebslehre. Gabler, Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Müller-Thum, R. (2013). M&A in der Medienbranche – Strategische und operative Perspektiven. In: Schneider, M. (eds) Management von Medienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4256-2_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4256-2_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4255-5
Online ISBN: 978-3-8349-4256-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)