Zusammenfassung
3.1 Vernachlässigtes Humanvermögen
Ein paar Augenöffner zeigen die Diskrepanz zwischenTheorie und Praxis auf:
3.1.1 Keine Ressource wird so schlecht genutzt wie die Human Resources
20–25% der Mitarbeitenden haben innerlich gekündigt. Aufgrund zwischenmenschlicher Probleme geht rund ein Drittel der Zeit verloren. Mindestens 20% der Mitarbeitenden fühlen sich unterfordert. Nur ein Teil der Fähigkeiten der Mitarbeitenden wird genutzt. Zwei Drittel der Austritte erfolgen primär aufgrund zwischenmenschlicher Schwierigkeiten und Mängeln in der Führung. Fast die Hälfte der Mitarbeitenden ist gelegentlich aufgrund der Situation am Arbeitsplatz krank. 70% der Mitarbeitenden lesen den Stellenanzeiger. Das sind Indizien, dass der People value entscheidend gesteigert werden kann. Nur ein Teil des verfügbaren Potenzials wird genutzt und entwickelt. Viele stille Reserven und Leistungspotenziale liegen brach. Bevor Märkte gewonnen werden können, müssenMenschen gewonnen worden sein.
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© 2012 Gabler Verlag I Springer Fachmedien Wiesbaden
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Kobi, JM. (2012). Notwendigkeit eines Personalrisikomanagements. In: Personalrisikomanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4210-4_3
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-8349-4210-4
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