Skip to main content
SpringerLink
Log in

Nachfolge in Familienunternehmen

  • Chapter
  • First Online:
Management von Familienunternehmen

Zusammenfassung

Auch wenn Familienunternehmen langfristig ausgerichtet sind, gibt es immer wieder Situationen, in denen das Eigentum am Unternehmen übertragen wird, also die Inhaberschaft (in Teilen) wechselt. Hierzu gehören altersbedingte bzw. planbare Fälle (der sog. Generationswechsel) ebenso wie unerwartete Übertragungen (z. B. Erbschaften bei Todesfällen). Wird neben dem Eigentum auch das Management eines Unternehmens übertragen, spricht man von einer Nachfolgeregelung.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. die Ausführungen von De Massis et al. zu den interpersonellen Faktoren, welche die Durchführung von Nachfolgeregelungen hemmen können (De Massis et al. 2008).

  2. 2.

    Brockhaus verweist auf diverse ältere Studien (Brockhaus 2004, S. 169).

  3. 3.

    In der 2009 durch die Credit Suisse und dem Center for Family Business der Universität St. Gallen durchgeführten Befragung von Schweizer Unternehmen strebt lediglich 29 % der Befragten explizit eine rein familieninterne Nachfolgeregelung an bzw. haben eine solche realisiert. Im Jahr 2005 war dies noch anders: Gemäß der Befragung 2005 plante bzw. vollzog eine Mehrheit von 58 % eine familieninterne Nachfolge.

  4. 4.

    Hinweis: Das Modell analysiert die Übertragung der Leitungsbefugnis. Da diese aber oft mit einer Eigentumsübertragung einhergeht, dürften identifizierten Faktoren auch hierfür gelten.

  5. 5.

    Die unentgeltliche Vermögensübertragung ist noch immer die dominierende Form der Nachfolgeregelung. Vgl. Nagl 2005, S. 31: 40 % der Unternehmen wurden durch Schenkungen, weitere 31 % durch Erbschaft übergeben.

  6. 6.

    Nicht selten zieht eine Unternehmensnachfolge längerfristig einen Wechsel in einen anderen Markt oder zumindest eine andere Marktposition nach sich. Ist beispielsweise der Gründer stark technologieaffin und hat ein sehr innovationsstarkes Unternehmen gegründet, kann der eher betriebswirtschaftlich orientierte und ausgebildete Nachfolger aus dieser Ausgangssituation einen global agierenden Anbieter dieser speziellen Kompetenz entwickeln.

  7. 7.

    Vgl. zur Bedeutung einer vorgängigen Analyse auch die Ausführungen bei Brockhaus 2004.

  8. 8.

    Sharma et al. identifizieren in ihren Studien ähnliche Inhalte, strukturieren den Prozess aber unterschiedlich.

  9. 9.

    Vgl. weitere Ausführungen bei Felden und Pfannenschwarz 2008.

  10. 10.

    Vgl. weitere Ausführungen bei Felden und Pfannenschwarz 2008.

  11. 11.

    Vgl. weitere Ausführungen bei Felden und Wirtz 2013.

  12. 12.

    Cadieux identifiziert für die diese Phasen unterschiedliche Rollen für den Übergeber, z. B. Supervisor, Lehrer, Beschützer, Motivator, Kollaborateur (Cadieux 2007).

Literatur

  • bga – Unternehmensnachfolge durch Frauen in Deutschland. (2013). Nr. 32. http://www.existenzgruenderinnen.de/cae/servlet/contentblob/37640/publicationFile/7995/32-Unternehmensnachfolge-III.pdf. Zugegriffen: 28. Feb. 2014.

  • Brockhaus, R. H. (2004). Family business succession: Suggestions for future research. Family Business Review, 17(2), 165–177.

    Article  Google Scholar 

  • Cadieux, L. (2007). Succession in small and medium-sized family businesses: Toward a typology of predecessor roles during and after instatement of the successor. Family Business Review, 20(2), 95–109.

    Article  Google Scholar 

  • Churchill, N. C., & Hatten, K. J. (1987). Non-market-based transfers of wealth and power: A research framework for family businesses. American Journal of Small Business, 11(3), 51–64.

    Google Scholar 

  • Credita. (2012). Nachfolge-Studie: KMU Schweiz. Urdorf: Credita AG.

    Google Scholar 

  • Davis, P. (1997). Clarify your objectives before you begin. In M. Fischetti (Hrsg.), The family business succession handbook (S. 5–7). Philadelphia: Family Business Publishing Company.

    Google Scholar 

  • De Massis, A., Chua, J. H., & Chrisman, J. J. (2008). Factors preventing intra-family succession. Family Business Review, 21(2), 183–199.

    Article  Google Scholar 

  • Dyck, B., Mauws, M., Starke, F. A., & Mischke, G. A. (2002). Passing the baton: The importance of sequence, timing, technique, and communication in executive succession. Journal of Business Venturing, 17, 143–381.

    Article  Google Scholar 

  • Dyer, W. J. Jr. (1986). Cultural change in family business: Anticipation and managing business and family transitions. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Felden, B. (2012a). Finanzierungsaspekte bei Unternehmensübernahmen. Der Betrieb spezial, 12, 8–10.

    Google Scholar 

  • Felden, B. (2012b). Auswahl eines familieninternen Nachfolgers. In H. Brost & M. Faust (Hrsg.), Unternehmensnachfolge im Mittelstand (S. 141–170). Frankfurt: Frankfurt-School-Verlag.

    Google Scholar 

  • Felden, B., & Adams, P. (2006). Geregelte Nachfolge im Ratingprozess. In A.-K. Achleitner, O. Everling, & S. Klemm (Hrsg.), Nachfolgerating (S. 247–264). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Felden, B., & Pfannenschwarz, A. (2008). Unternehmensnachfolge. Perspektiven und Instrumente für Lehre und Praxis. München: Oldenburg.

    Google Scholar 

  • Felden, B., & Wirtz, M. (2013). Reibungslose Staffelübergabe. Betriebswirtschaftliche Blätter, Online-Ausgabe vom 17. April 2013.

    Google Scholar 

  • Halter, F., Schrettle, T., & Baldegger, R. (2009). Erfolgreiche Unternehmensnachfolge, Studie mit KMU-Unternehmern zu emotionalen und finanziellen Aspekten. Zürich: Credit Suisse.

    Google Scholar 

  • Hauser, H.-E., Kay, R., & Boerger, S. (2010). Unternehmensnachfolgen in Deutschland 2010 bis 2014 – Schätzung mit weiterentwickeltem Verfahren. In IfM Bonn (Hrsg.), IfM-Materialien Nr. 198, Bonn.

    Google Scholar 

  • Ibrahim, A. B., Dumas, C., & McGuire, J. (2001). Strategic decision making in small family firms: An empirical investigation. Journal of Small Business Strategy, 12(1), 1–11.

    Google Scholar 

  • Kay, R., & Suprinovič, O. (2013). Unternehmensnachfolgen in Deutschland 2014 bis 2018. In Institut für Mittelstandsforschung (IfM) Bonn (Hrsg.), Daten und Fakten Nr. 11, Bonn.

    Google Scholar 

  • Klein, S. (2010). Corporate governance, family business complexity and succession. http://www.ownershiptransfer2010.org/wp-content/uploads/2010/03/TransferofOwnership2010_SabineKlein.pdf.. Zugegriffen: 19. Feb. 2014.

  • KMU Forschung Austria. (2008). Unternehmensübergaben und -nachfolgen in Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) der Gewerblichen Wirtschaft Österreichs. http://euf.cc/media/Nachfolgestudie_KMUForschung_Endbericht_2008.pdf. Zugegriffen: 29. Feb. 2014.

  • Lambrecht, J. (2005). Multigenerational transition in family businesses: A new explanatory model. Family Business Review, 18(4), 267–282.

    Article  Google Scholar 

  • Le Breton-Miller, I., Miller, D., & Steier, L. (2004). Toward an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 305–328.

    Article  Google Scholar 

  • Märk, S. (2012). The transfer of knowledge within the succession process of family businesses: Results from a quantitative study in western-Austria. International Journal of Entrepreneurship and Small Businesses, 17(2), 176–198.

    Article  Google Scholar 

  • Mason, C. M., & Harrison, R. T. (2006). After the exit: Acquisitions, entrepreneurial recycling, and regional economic development. Regional Studies, 40(1), 55–73.

    Article  Google Scholar 

  • Moog, P., Kay, R., Schlömer-Laufen, N., & Schlepphorst, S. (2012). Unternehmensnachfolgen in Deutschland – Aktuelle Trends. In IfM Bonn (Hrsg.), IfM-Materialien Nr. 216, Bonn.

    Google Scholar 

  • Morris, M. H., Williams, R. O., Allen, J. A., & Avila, R. A. (1997). Correlates of success in family business transitions. Journal of Business Venturing, 12(5), 385–401.

    Article  Google Scholar 

  • Müller Tiberini, F. (2008). Erben in Familienunternehmen. Die Unternehmensnachfolge konfliktfrei regeln. Zürich: Orell-Füssli.

    Google Scholar 

  • Nagl, A. (2005). Wie regle ich meine Nachfolge? Leitfaden für Familienunternehmen. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Pfannenschwarz, A. (2006). Nachfolge und Nicht-Nachfolge im Familienunternehmen. Band 2: Fallstudien zum familieninternen Generationswechsel. Heidelberg: Carl-Auer.

    Google Scholar 

  • Royer, S., Simons, R., Boyd, B., & Rafferty, A. (2008). Promoting family: A contingency model of family business succession. Family Business Review, 21(1), 15–30.

    Article  Google Scholar 

  • Sharma, P., Chua, J. H., & Chrisman, J. J. (2000). Perceptions about the extent of succession planning in Canadian family firms. Canadian Journal of Administrative Science, 17, 233–244.

    Article  Google Scholar 

  • Sharma, P., Chrisman, J. J., & Chua, J. H. (2003). Succession planning as planned behaviour: Some empirical results. Family Business Review, 16(1), 1–15.

    Article  Google Scholar 

  • Sonfield, M. C., & Lussier, R. N. (2004). First-, second-, and third-generation family firms: A comparision. Family Business Review, 17(3), 189–202.

    Article  Google Scholar 

  • Spelsberg, H. (2011). Die Erfolgsfaktoren familieninterner Unternehmensnachfolgen. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Stavrou, E. T. (1999). Succession in family businesses: Exploring the effects of demographic factors on offspring intentions to join and take over the business. Journal of Small Business Management, 37(3), 43–61.

    Google Scholar 

  • Ward, J. L. (1987). Keeping the family business healthy: How to plan for continuing growth, profitability and family leadership. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin, Deutschland

    Birgit Felden

  2. Institut für Organisation und Personal, Universität Bern, Bern, Schweiz

    Andreas Hack

Authors
  1. Birgit Felden
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Andreas Hack
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Birgit Felden .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Felden, B., Hack, A. (2014). Nachfolge in Familienunternehmen. In: Management von Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4159-6_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4159-6_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4158-9

  • Online ISBN: 978-3-8349-4159-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation