Zusammenfassung
Ein modernes projektbegleitendes Controlling, das rechtzeitig dem Projektmanager und dem Lenkungsausschuss Störgrößen der Abwicklung aufzeigt, muss in einen konsequent gelebten Projektprozess eingebunden sein, der von offener Kommunikation zwischen den beteiligten Hierarchieebenen geprägt ist. Projektbegleitendes Controlling wird jedoch nur dann zum Erfolg einer Ergebnisverbesserung führen, wenn dem Projektmanager eine klar definierte Gesamtverantwortung und Befugnisse für sein Projekt übertragen sind. Daraus resultiert zwangsläufig eine Einbindung der Projekte in eine projektgetriebene Organisation.
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Literatur
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Noé, M. (2013). Der Prozess des projektbegleitenden Controllings. In: Mit Controlling zum Projekterfolg. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4152-7_5
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Online ISBN: 978-3-8349-4152-7
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