Zusammenfassung
Der Begriff „Konfiguration“ wurde im Internationalen Management insbesondere durch Porter geprägt (Porter 1986a, 1986b, 1987). Als Konfiguration wird gemäß Porter die geografische Verteilung der Wertschöpfungsaktivitäten eines Unternehmens bezeichnet. Sie beschreibt die geografische Arbeitsteilung und Spezialisierung, die in Unternehmen stattfindet. Die möglichen Ausprägungen der Konfiguration liegen in einem Kontinuum zwischen der vollständigen Zentralisierung und der vollständigen Dezentralisierung der Wertschöpfungsaktivitäten eines Unternehmens. Von der Zentralisierung (Konzentration) einer Wertschöpfungsaktivität wird gesprochen, wenn alle gleichartigen Wertschöpfungsaktivitäten an einem Standort des Unternehmens angesiedelt sind.
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Grosche, P. (2012). Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten. In: Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in internationalen Unternehmen. mir-Edition. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4049-0_2
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