Skip to main content

Anspruchsgruppen identifizieren und als Maßstab nutzen

  • Chapter
  • First Online:
Corporate Brand Management

Zusammenfassung

In der heutigen Umwelt sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl von unterschiedlichen Anspruchsgruppen – so genannten Stakeholdern – konfrontiert. Dabei haben Faktoren wie die Globalisierung, stärkere politische Regulationen, die neuen Medien oder ein sensibleres Konsumentenverhalten dazu geführt, dass der Einfluss der Stakeholder auf den Unternehmenserfolg erheblich zugenommen hat. Daher besteht die Hauptaufgabe des Corporate Brand Management in der Entwicklung und Vermittlung eines einheitlichen sowie konsistenten Unternehmensbildes über alle Stakeholder-Gruppierungen hinweg. Die zentrale Herausforderung für Unternehmen ist es folglich, die wechselseitigen Kommunikationsbeziehungen zwischen den einzelnen Stakeholdern zu analysieren, zu verstehen und ihnen gerecht zu werden. Hierzu stehen Unternehmen unterschiedliche Stoßrichtungen eines Corporate Brand Management zur Verfügung. Dieses Kapitel beschäftigt sich genauer mit der Herausforderung, dem Spektrum der Anspruchsgruppen-Interessen eine geeignete Corporate Brand Management-Strategie gegenüber zu stellen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Aaker, D. A., & Joachimsthaler, E. (2000). Brand leadership. New York: The Free Press.

    Google Scholar 

  • Barney, J. B., & Hansen, M. H. (1994). Trustworthiness as a source of competitive advantage. Strategic Management Journal, 15(8), 175–190.

    Article  Google Scholar 

  • Berman, S. L., Wieks, A. C., Kotha, S., & Jones, T. M. (1999). Does stakeholder orientation matter? The relationship between stakeholder management models and firm financial Performance. Academy of Management Journal, 42(5), 488–506.

    Article  Google Scholar 

  • Bühner, R. (1997). Worauf es bei Shareholder Value ankommt. Technologie & Management, 46(2), 12–15.

    Google Scholar 

  • Calton, J. M., & Lad, L. J. (1995). Social contracting as a trust-building process of network governance. Business Ethics Quarterly, 5(2), 272–295.

    Article  Google Scholar 

  • Charkham, J. (1992). Corporate governance – Lessons from abroad. European Business Journal, 4(2), 8–16.

    Google Scholar 

  • Clarke, T. (1998). The stakeholder corporation: A business philosophy for the information age. Long Range Planning, 31(2), 183–194.

    Google Scholar 

  • Crilly, D., & Sloan, P. (2012). Enterprise logic: explaining corporate attention to stakeholders from the ‚inside-out‘. Strategic Management Journal, 33(10), 1174–1193.

    Article  Google Scholar 

  • Cummings, J. L., & Doh, J. P. (2000). Identifying who matters: Mapping key players in multiple environments. California Management Review, 42(2), 83–104.

    Article  Google Scholar 

  • Dill, W. R. (1975). Public participation in corporate planning. Long Range Planning, 8(1), 57–63.

    Article  Google Scholar 

  • Duncan, T., & Moriarty, S. (1997). Driving brand value: Using integrated marketing to manage profitable stakeholder relationships. New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R., & Bräutigam, S. (2001). Corporate brands versus product brands? Zum Management komplexer Markenarchitekturen. Thexis, 18(4), 27–34.

    Google Scholar 

  • Euchner, J. A. (2010). The limits of crowds. Research Technology Management, 53(5), 7–8.

    Google Scholar 

  • Freeman, R. E. (1984). Strategic management – A stakeholder approach. Boston: Pitman.

    Google Scholar 

  • Freeman, R. E., & Reed, D. L. (1983). Stockholders and stakeholders: A new perspective on corporate governance. California Management Review, 25(3), 88–106.

    Article  Google Scholar 

  • Frigge, C., & Houben, A. (2002). Mit der Corporate Brand zukunftsfähiger werden. Harvard Business Manager, 24(1), 28–35.

    Google Scholar 

  • Gomez, P., & Wunderlin, G. (2000). Shareholder value-orientierte Unternehmensführung – Das Konzept des Performance Managements. In H. H. Hinterhuber, S. A. Friedrich, Al-Ani, & G. Handlbauer (Hrsg.), Das neue strategische Management – Perspektiven und Elemente einer zeitgemäßen Unternehmensführung (S. 425–446). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Gregory, J. R., Levick, R. S., & Reibstein, D. (2012). Crisis diagnostics. Marketing Management, 21(1), 29–33.

    Google Scholar 

  • Hecker, C. (2013). Managergehälter und Banker-Boni: Ein Aufgabenfeld der Ordnungspolitik. Orientierungen – Zur Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik, 136(2), 46–51.

    Google Scholar 

  • Hill, C. W. L. (1995). National institutional structures, transaction cost economizing and competitive advantage: The case of Japan. Organization Science, 6(1), 119–131.

    Article  Google Scholar 

  • Jones, T. M. (1995). Instrumental stakeholder theory: A synthesis of ethics and economics. Academy of Management Review, 20(2), 404–437.

    Google Scholar 

  • Kacperczyk, A. (2009). With greater power comes greater responsibility? Takeover protection and corporate attention to stakeholders. Strategic Management Journal, 30(3), 261–285.

    Article  Google Scholar 

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Keller, K. L. (2000). Building and managing corporate brand equity. In M. Schultz, M. J. Hatch, & M. H. Larsen (Hrsg.), The expressive organization: Linking identity, reputation, and the corporate brand (S. 115–135). New York: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Kotter, J. P., & Heskett J. L. (2011). Corporate culture and performance. New York: NY Free Press.

    Google Scholar 

  • Madrian, J.-P. (1998). Interessengruppenorientierte Unternehmensführung: Eine organisationstheoretische Analyse am Beispiel großer Aktiengesellschaften. Hamburg: Kovac.

    Google Scholar 

  • Maitland, A. (2000). Time to show sensitivity. Financial Times, 31.3.2000, S. III.

    Google Scholar 

  • Meffert, H., & Bierwirth, A. (2005). Corporate Branding – Führung der Unternehmensmarke im Spannungsfeld unterschiedlicher Anspruchsgruppen. In H. Meffert, C. Burmann, & M. Koers (Hrsg.), Markenmanagement – Grundfragen der identitätsorientierten Markenführung (S. 143–162). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Metadesign.ch. (2005). www.metadesign.ch. Zugegriffen: 20. Sept. 2005.

  • Penrose, E. (1959). The theory of the growth of the firm. Oxford: Blackwell.

    Google Scholar 

  • Riel, C. van (2001). Corporate branding management. Thexis, 18(4), 12–16.

    Google Scholar 

  • Schmid, U. (1997). Das Anspruchsgruppen-Konzept. WISU, 26(7), 633–635.

    Google Scholar 

  • Scholes, E., & Clutterbuck, D. (1998). Communication with stakeholders: An integrated approach. Long Range Planning, 31(2), 227–238.

    Article  Google Scholar 

  • Sponheuer, B. (2010). Employer Branding als Bestandteil einer ganzheitlichen Markenführung. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Tomczak, T., Will, M., Kernstock, J., Brockdorff, B., & Einwiller, S. (2001). Corporate Branding – Die zukunftsweisende Aufgabe zwischen Marketing, Unternehmenskommunikation und strategischem Management. Thexis, 18(4), 2–4.

    Google Scholar 

  • Wentges, P. (2000). Eine Stakeholder-orientierte Analyse der Berücksichtigung des Risikos im Rahmen des Shareholder Value-Konzeptes. Die Betriebswirtschaft, 60(2), 199–209.

    Google Scholar 

  • Wicks, A. C., Berman, S. L., & Jones, T. M. (1999). The structure of optimal trust: Moral and strategic implications. Academy of Management Review, 24(1), 99–116.

    Google Scholar 

  • Wilden, R., Gudergan, S., & Lings, I. (2010). Employer branding: Strategic implications for staff recruitment. Journal of Marketing Management, 26(1/2), 56–73.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Torsten Tomczak .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Tomczak, T., Kernstock, J. (2014). Anspruchsgruppen identifizieren und als Maßstab nutzen. In: Esch, FR., Tomczak, T., Kernstock, J., Langner, T., Redler, J. (eds) Corporate Brand Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3862-6_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3862-6_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-3446-8

  • Online ISBN: 978-3-8349-3862-6

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics