Zusammenfassung
In Kapitel 3 wurden verschiedene Typologien vorgestellt, die sich in Forschung und Praxis entwickelt haben und mit denen sich Unternehmenskulturen charakterisieren und beschreiben lassen. Die aufgeführten Typologien vermitteln Erkenntnisse, die für die Analyse und Entwicklung der Marktorientierung eines Unternehmens von Bedeutung sind. Dabei ging es besonders um die Betrachtung spezieller kultureller Eigenarten, welche die Marktorientierung eines Unternehmens fördern oder behindern können. Anschließend wurden Statements für eine kritische Selbstreflexion möglicher kultureller Einstellungen entwickelt und erste Folgerungen für die Marktorientierung eines Unternehmens gezogen.
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Bolz, H. (2013). Marktorientierte Unternehmenskultur — Inhalte, Einflussfaktoren und Gestaltungsansätze. In: Unternehmenserfolg durch marktorientierte Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3849-7_4
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