Skip to main content

Die Mitarbeiter und den Handel zu Markenbotschaftern machen

  • Chapter
  • First Online:
Strategie und Technik des Automobilmarketing

Zusammenfassung

Im Kontext der identitätsbasierten Markenführung wurden Mitarbeiter als die zentralen Werttreiber identifiziert. Erfolgreicher Markenaufbau bedeutet daher, Mitarbeiter zu Markenbotschaftern zu machen. Dafür sollte kein Aufwand gescheut werden, denn es ist die Voraussetzung dafür, dass die externe Markenbildung überhaupt erfolgreich gestaltet werden kann. Markenidentität und zentrale Markeninhalte sollten regelmäßig Thema der internen Diskussion und Auseinandersetzung sein. Markenorientierte Führung sollte ein zentrales Kriterium im Anforderungsprofil von Managern sein, denn Marke muss kontinuierlich vorgelebt werden. Dies unterstreicht, wie wichtig ein markenorientierter Mitarbeiterauftritt und damit ein internes Markenmanagement, speziell für Premium-Automobilhersteller, ist. Denn es gilt, das Markenversprechen im Moment der Wahrheit einzuhalten.

Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt sind die offensichtlichsten Markenbotschafter, wichtig ist aber, dass die Mitarbeiter der gesamten Wertschöpfungskette die Marke leben. Marke beginnt im Unternehmen, die Unternehmenszentrale ist Ausgangspunkt und Impulsgeber für alle Vertriebsebenen. Maßnahmen müssen dort beginnen, damit sie sich glaubhaft und effektiv bis an den „Point of Sale“ durchsetzen. Auch gegenüber anderen Anspruchsgruppen (Lieferanten, Journalisten, Öffentlichkeit etc.) sowie in der täglichen Gestaltung des Markenerlebnisses wirkt das Mitarbeiterverhalten auf die Marke.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Aaker, D.A. (1996): Building strong brands, New York.

    Google Scholar 

  • Bansal, H.S./Voyer, P.H. (2000): „Word-of-Mouth Processes Within a Services Purchase Decision Context”, in: Journal of Service Research, Vol. 3, No. 2, pp. 166-178.

    Article  Google Scholar 

  • Bass, B.M. (1990): Leadership and Performance Beyond Expectations, New York.

    Google Scholar 

  • Becker, H.S. (1960): „Notes on the Concept of Commitment”, in: The American Journal of Sociology, Vol. 66, No. 1, pp. 32-40.

    Article  Google Scholar 

  • Bendapudi, N./Bendapudi, V. (2005): „Creating the Living Brand”, in: Harvard Business Review, Vol. 83, No. 5, pp. 124-132.

    Google Scholar 

  • Berry, L.L./Bendapudi, N. (2003): „Clueing in Customers”, in: Harvard Business Review, Vol. 81, No. 2, pp. 100-106.

    Google Scholar 

  • Berry, L.L./Lampo, S.S. (2004): „Brand in Labour-Intensive Services”, in: Business Strategy Review, Vol. 15, No. 1, pp. 18-25.

    Article  Google Scholar 

  • Blake, R.R./Mouton, J.S. (1964): The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence, Houston.

    Google Scholar 

  • BMW (2011): „Stärken kennen, Kraft entfalten – Leistung bringen“, Online: http://www.bmwgroup. com/d/0_0_www_bmwgroup_com/investor_relations/finanzberichte/geschaeftsberichte/2005/_pd f/erfolg.pdf, Zugriff: 20.10.2011.

    Google Scholar 

  • brandeins Online (2006): „Was Werbung treibt – Gebrauchsanweisungen zu Lehrplänen“, Online: http://www.brandeins.de/archiv/magazin/wer-nichts-will-kriegt-auch-nichts/artikel/waswerbung-treibt-gebrauchsanweisungen-zu-lehrplaenen.html, Zugriff: 13.07.2011.

    Google Scholar 

  • Brexendorf, T./Tomczak, T./Kernstock, J./Henkel, S./Wentzel, D. (2012): „Der Einsatz von Instrumenten zur Förderung von Brand Behavior“, in: Tomzcak, T./Esch. F.-R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, Wiesbaden, S. 337-371.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (2004): „Interne Markenbarometer. Konzept und Gestaltung“, in: Esch, F.-R. (Hrsg.): Moderne Markenführung, Wiesbaden, S. 1037-1060.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (2006): Integrierte Kommunikation in den deutschsprachigen Ländern, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Burmann, C./Zeplin, S. (2004): Innengerichtetes identitätsbasiertes Markenmanagement – State of the Art und Forschungsbedarf, Arbeitspapier 7, Lehrstuhl für innovatives Markenmanagement, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Bremen.

    Google Scholar 

  • Burkhardt, A./Kumbartzki, J./Franzen, O. (2005): „Der Mitarbeiter als Botschafter der Marke“, Online: http://www.markenlexikon.com/d_texte/pwt_mitarbeiter_als_markenbotschafter_9_2005.pdf, Zugriff: 15.06.2010.

    Google Scholar 

  • Chaudhuri, A./Holebook, M.B. (2001): „The Chain of Effects from Brand Trust and Brand Affect to Brand Performance: The Role of Brand Loyality”, in: Journal of Marketing, Vol. 65, No. 2, pp. 81-93.

    Article  Google Scholar 

  • De Chernatony, L. (2001): From brand vision to brand evaluation: Strategically building and sustaining brands, Oxford.

    Google Scholar 

  • De Chernanony, L./ Drury, S./Segal-Horn, S. (2003): „Building a services brand. Stages, people and orientations”, in: Service Industries Journal, Vol. 23, No. 2, pp. 1-21.

    Article  Google Scholar 

  • Diez, W. (2006): Automobil-Marketing. Navigationssysteme für neue Absatzstrategien, Landsberg am Lech.

    Google Scholar 

  • Dutton, J.E./Dukerich, J.M./Harquail, C.V. (1994): „Organizational images and member identification“, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 39, No. 2, pp. 239-263.

    Article  Google Scholar 

  • Eberl, M./Zinnbauer, M. (2002): „Zielgruppenspezifisches CRM in der Automobilbranche“, in: Zeitschrift für Verkehrswirtschaft, Jg. 73, Nr. 4, S. 211-227.

    Google Scholar 

  • Eckl-Dorna, W. (2011): „Volkswagen vs. Suzuki: Der deutsch-japanische Rosenkrieg“, Online: http://www.manager-magazin.de/unternehmen/autoindustrie/0,2828,791856,00.html, Zugriff: 22.12.2011.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R. (2012a): „Markenidentität als Basis für Brand Behavior“, in: Tomczak, T./Esch, F.-R./

    Google Scholar 

  • Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding, Wiesbaden, S. 35-46.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R. (2012b): Strategie und Technik der Markenführung, München.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R. (2011): „Zum Tod von Steve Jobs. Eine Weltmarke verliert ihre Ikone“, Online: http://www.absatzwirtschaft.de/content/marketingstrategie/news/eine-weltmarke-verliert-ihreikone;75038, Zugriff: 01.11.2011.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Fischer, A./Hartmann, K./Strödter, K. (2008): „Management des Markencommitments in Dienstleistungsunternehmen“, in: Bruhn, M./Stauss, B. (Hrsg.): Dienstleistungsmarken-Forum Dienstleistungsmanagement 2008, Wiesbaden, S. 233-254.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Fischer, A./Strödter, K. (2012): „Interne Kommunikation zum Aufbau von Markenwissen bei den Mitarbeitern“, in: Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 101-120

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Gawlowski, D./Krieger, K.H./Zeintl, C. (2010): „Brand Building vs. Brand Killing“, in: Keuper, F./Kindervater, J./Dertinger, J./Heim, A. (Hrsg.): Das Diktat der Markenführung, Wiesbaden, S. 40-66.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Hartmann, K./Gawlowski, D. (2010): „Interne Markenführung zum Aufbau von Mitarbeiter-Marken-Beziehungen“, in: Georgi, D./Hadwich, K. (Hrsg.): Management von Kundenbeziehungen. Perspektiven – Analysen – Strategien – Instrumente, Wiesbaden, S. 485-503.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Hartmann, K./Strödter, K. (2012): „Analyse und Stärkung des Markencommitment in Unternehmen“, in: Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 121-140.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Knörle, C. (2012): „Interne Markenführung im Kontext von Mergers & Acquisitions“, in:

    Google Scholar 

  • Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 373-388.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Rutenberg, J./Strödter, K./Vallaster, C. (2005): „Verankerung der Markenidentität durch Behavioral Branding“, in: Esch/F.-R. (Hrsg.): Moderne Markenführung. Grundlagen. Innovative Ansätze. Praktische Umsetzungen, Wiesbaden, S. 985-1008.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Strödter, K. (2012): „Aufbau des Markencommitment in Abhängigkeit des Mitarbeiter-Marken-Fits“, in: Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 141-160.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Strödter, K./Fischer, A. (2006): „Behavioral Branding – Wege der Marke zu Managern und Mitarbeitern“, in: Strebinger, A./Mayerhofer, W./Kurz, H. (Hrsg.): Werbe- und Markenforschung: Meilensteine – State of the Art – Perspektiven, Wiesbaden, S. 403-433.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Tomczak, T./Kernstock, J./Langner, T. (2006): Corporate Brand Management: Marken als Anker strategischer Führung von Unternehmen, 2. Auflage, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R./Vallaster, C. (2005): „Mitarbeiter zu Markenbotschaftern machen: Die Rolle der Führungskräfte“, in: Esch, F.-R. (Hrsg.): Moderne Markenführung, Wiesbaden, S. 1009-1020.

    Chapter  Google Scholar 

  • Gallup (2011): „Gallup Studie: Jeder Fünfte hat innerlich gekündigt“, Online: http://blog.jobijoba.de/2011/03/01/gallup-studie-jeder-funfte-hat-innerlich-gekundigt/, Zugriff: 20.06.2011.

    Google Scholar 

  • Geißler, C. (2006): „Warum emotionale Bindung wichtig ist“, in: Harvard Business Manager, 27. Jg., Nr.9, S. 8-10.

    Google Scholar 

  • Gerard J. /Tellis, G.J./ Prabhu, J.C./ Chandy, R.K. (2009): „Radical Innovation Across Nations: The Preeminence of Corporate Culture”, in: Journal of Marketing Vol. 73, No. 1, pp. 3-23.

    Article  Google Scholar 

  • Gleitsmann, B.M. (2007): Internes Marketing, Unternehmenskultur und marktorientiertes Verhalten: Direkte, indirekte und moderierende Effekte, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Harris, T.L. (1998): Value-added public relations: the secret weapon of integrated marketing, Chicago/ Illinois.

    Google Scholar 

  • Hay Group (2011): “Success uncovered: Fortune World’s Most Admired Companies”, Online: http://www.haygroup.com/fortune/downloads/Success_uncovered_2011_FORTUNE_summary.p df, Zugriff: 07.11.2011.

    Google Scholar 

  • Henkel, S./Tomczak, T./Heitmann, M./Herrmann, A. (2012): „Determinanten eines erfolgreichen Behavioral Branding“, in: Tomczak, T. /Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 2130-236.

    Google Scholar 

  • Hewitt Associates (2007): „Wertschätzung ist wichtig für Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung“, Online: http://www.perspektive-mittelstand.de/Studie-Wertschaetzung-wichtig-fuer-Mitarbeitermotivation-und-Mitarbeiterbindung/management-wissen/1193.html, Zugriff: 13.06.2010.

    Google Scholar 

  • Hoffmeister, M. (1998): Multi-Franchise-Konzepte im Automobileinzelhandel – Entwicklungen und Auswirkungen auf die Absatzkanalpolitik der Automobilhersteller, Wiesbaden.

    Book  Google Scholar 

  • Horváth&Partners (2008): „Automotive Retail Performance 2008“, Online: http://www.horvathpartners.com/fileadmin/media/PDF/de/04_Publikationen/ Automotive-Retail-Studie_kurz.pdf, Zugriff: 15.09.2011.

    Google Scholar 

  • Hunter, L.W./Thatcher, S.M.B. (2007): „Feeling the Heat: effects of stress, commitment, and job experience on job performance”, in: Academy of Management Journal, Vol. 50, No. 4, pp. 953-968.

    Article  Google Scholar 

  • Hurth, J. (2000): „Warum die “kleinen Riesen” erfolgreich sind“, in: Absatzwirtschaft, 43. Jg., Nr. 1-2, S. 92-97.

    Google Scholar 

  • Ind, N. (2007): Living the Brand – How to Transform Every Member of Your Organization into a Brand Champion, 3. Auflage, London.

    Google Scholar 

  • Jacobs, R. (2003): Turn Employee into Brand Ambassadors, in: ABA Bank Marketing, Vol. 35, No. 3, pp. 22-27.

    Google Scholar 

  • Joachimsthaler, E. (2002): „Mitarbeiter – die vergessene Zielgruppe für Markenerfolge", in: Absatzwirtschaft, Jg. 45, Nr. 11, S. 28-34.

    Google Scholar 

  • Keller, K.L. (1999): „Brand Mantras: Rationale, Criteria and Examples“, in: Journal of Marketing Management, Vol. 15, No. 1-3, pp. 43-51. Kernstock, J. (2012): „Behavioral Branding als Führungsansatz“, in: Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 3-34.

    Google Scholar 

  • Kilian, K./Henkel, S. (2010): „Von der Markenbotschaft zum Markenbotschafter“, in: Baumgarth, C. (Hrsg.): B-to-B-Markenführung, Grundlagen – Konzepte – Best Practice, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Kroeber-Riel, W./Weinberg, P./Gröppel-Klein, A. (2009): Konsumentenverhalten, München.

    Google Scholar 

  • Krüger, W. (1994): Organisation der Unternehmung, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Mael, F.A./Ashforth, B.E. (1992): „Alumni and their alma mater: a partial test of the reformulated model of organizational identification”, in: Journal of Organizational Behavior, Vol. 13, No. 2, pp. 103-123.

    Article  Google Scholar 

  • Malhotra, N./Mukherjee, A. (2003): „Analysing the Commitment – Service Quality Relationship: A Comparative Study of Retail Banking Call Centers and Branches”, in: Journal of Marketing Management, Vol. 19, No. 9-10, pp. 941-971.

    Article  Google Scholar 

  • Matiaske, W./Weller, I. (2003): Commitment als Ressource. Beitrag zur Tagung „Nachhaltigkeit von Arbeit und Rationalisierung“, TU Chemnitz, 23. und 24. Januar 2003.

    Google Scholar 

  • McKinsey (2010): „Automobilindustrie muss Premium neu erfinden“, Online: http://www. mckinsey.de/downloads/presse/2010/pm_100225_premium. pdf, Zugriff: 17.10.2011.

    Google Scholar 

  • Meyer, J.P./Allen, N.J. (1984): Testing the “side-bet theory” of organizational commitment: Some methodological considerations, Journal of Applied Psychology, Vol. 69, pp. 372-378.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, J.P./Allen, N.J. (1991): A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment, Human Ressource Management, Vol. 1, No. 1, pp. 61-89.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, J.P./Allen, N.J. (1997): Commitment in the Workplace – Toward a General Application, Thousand Oaks/Kalifornien.

    Google Scholar 

  • Meyer, J.P./Stanley, D./Herscovitch, L./Topolnytsky, L. (2002): „Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: A Meta-Analysis of Antecedents, Correlates and Consequences”, Journal of Vocational Behavior, pp. 20-52.

    Google Scholar 

  • Morhart, F.M./Herzog, W./Tomczak, T. (2009): „Brand-Specific Leadership: Turning Employees into Brand Champions”, in: Journal of Marketing, Vol. 73, No. 2, pp. 122-142.

    Article  Google Scholar 

  • Morhart, F.M./Jenewein, W. (2010): „Was gute Führung ausmacht“, in: Harvard Business Manager, 31. Jg., Nr. 11, S. 29-40.

    Google Scholar 

  • Morhart, F.M./Jenewein, W./Tomczak, T. (2012): „Mit transformationaler Führung das Brand Behavior stärken“, in: Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Hermann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding – wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden, S. 389-406.

    Chapter  Google Scholar 

  • Mowday, R.T./Porter, L./Steers, R. (1982): Organizational Linages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover, San Diego.

    Google Scholar 

  • Parment, A. (2009): Automobile Marketing: Distribution Strategies for Competitiveness. An Analysis of Four Distribution Configurations, Saarbrücken.

    Google Scholar 

  • Pieler, R. (2011): Interne Markenführung. Theoretisches Konzept und fallstudienbasierte Evidenz, Wiesbaden.

    Book  Google Scholar 

  • Ritter, A. (2005): „Effektives Qualitätsmanagement dank Mitarbeiterpartizipation“, in: Kamiske, G.F. (Hrsg.): Digitale Fachbibliothek Qualitätsmanagement, Düsseldorf.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2003): Organisationskultur, Bergisch-Gladbach.

    Google Scholar 

  • Schneider, B. (1983): “Interactional Psychology and Organizational Behavior”, in: Cummings, L.L./Staw, B.M. (Hrsg.): Research in Organizational Behavior, Greenwich, S. 1-31.

    Google Scholar 

  • Smidts, A./Pruyn, A.T.H./van Riel, C.B.M. (2001): „The impact of employee communication and perceived external prestige on organizational Identification”, in: Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 5, pp. 1051-1062.

    Article  Google Scholar 

  • Strödter, K. (2009): Markencommitment bei Mitarbeitern: Bedeutung der Kongruenz von Mitarbeiter und Marke für das Markencommitment in Unternehmen, Berlin.

    Google Scholar 

  • StepStone (2007): „Wertschätzung wichtig für Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung“, Online: http://www.perspektive-mittelstand.de/Studie-Wertschaetzung-wichtig-fuer-Mitarbeiter-motivation-und-Mitarbeiterbindung/management-wissen/1193.html, Zugriff: 16.08.2011.

    Google Scholar 

  • Thomson, K./De Chernatony, L./Arganbright, L/Khan. S (1999): „The buy-in benchmark: how staff understanding and commitment impact brand and business performance”, in: Journal of Marketing Management, Vol. 15, No. 8, pp. 819-835.

    Article  Google Scholar 

  • Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.) (2008): Behavioral Branding. Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Tomczak, T./Esch, F.-R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.) (2012): Behavioral Branding. Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Auflage, Wiesbaden. Tomczak, T./Herrmann, A./Brexendorf, T.O./Kernstock, J. (2005): „Behavioral Branding – Markenprofilierung durch persönliche Kommunikation“, in: Thexis, Vol. 22, No. 1, pp. 28-31.

    Google Scholar 

  • Tower Watson (2009): “Turbocharging Employee Engagement. The Power of recognition from managers”, Online: http://www.towerswatson.com/assets/pdf/629/Manager-Recognition_Part1_ WP_12-24-09.pdf, 18.08.2011.

    Google Scholar 

  • Towers Perrin (2003): “Working Today: Understanding What Drives Employee Engagement”, Online: http://www.towersperrin.com/tp/getwebcachedoc?webc=hrs/usa/2003/200309/talent_2003.pdf, Zugriff: 13.07.2011.

    Google Scholar 

  • Towers Perrin (2007): „Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen – Mythos und Realität“, Online: http://www.towersperrin.com/tp/getwebcachedoc?webc=HRS/DEU/2008/ 200801/TPGWSGermany.pdf, Zugriff: 18.09.2011.

    Google Scholar 

  • Towers Perrin (2008): Towers Perrin Global workforce Study 2007 – 2008 – Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen – Mythos und Realität, Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Triandis, H.C. (1994): “Cross-Cultural Industrial and Organizational Psychology”, in: Triandis, H.C./ Dunnette, M.D./Hough, L.M. (Hrsg.): Handbook of Industrial and Organizational Psychology, Palo Alto/Kalifornien, S. 103–172.

    Google Scholar 

  • Vallaster, C./De Chernatony, L. (2005): „Internationalization of Services Brands. The Role of Leadership during the internal brand building process”, in: Journal of Marketing Management, Vol. 21, No. 1/2, pp. 181-203.

    Article  Google Scholar 

  • van Dick, R. (2004): Commitment und Identifikation mit Organisationen, Göttingen u. a.

    Google Scholar 

  • Verordnung der Kommission (EG) GVO Nr. 1400/2002 (2002): „Verhalten der Akteure im Automobilbereich“, Online: http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:l:2002:203: 0030:0041:de:PDF, Zugriff: 16.09.2011.

    Google Scholar 

  • Wagner, E. (2005): Entscheidungsprozesse vor und nach dem Automobilkauf, München.

    Google Scholar 

  • Wittke-Kothe, C. (2001): Interne Markenführung – Verankerung der Markenidentität im Mitarbeiterverhalten, Reihe Marken- und Produktmanagement, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Yukl, G. (1989): „Managerial Leadership: A Review of Theory and Research”, in: Journal of Management, Vol. 15, No. 2, pp. 251-289.

    Article  Google Scholar 

  • Zeplin, S. (2006): Innengerichtetes identitätsbasiertes Markenmanagement, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Zimmermann (2006): Grundwissen Sozialisation: Eine Einführung zur Sozialisation im Kindes- und Jugendalter, Wiesbaden.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Franz-Rudolf Esch Prof. Dr. .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Esch, FR., Frisch, J., Gawlowski, D. (2013). Die Mitarbeiter und den Handel zu Markenbotschaftern machen. In: Esch, FR. (eds) Strategie und Technik des Automobilmarketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3831-2_10

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3831-2_10

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-3391-1

  • Online ISBN: 978-3-8349-3831-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics