Zusammenfassung
Für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie eignen sich verschiedene strategische Instrumente. Im Folgenden wird zunächst erläutert, was unter einem komparativen Konkurrenzvorteil zu verstanden wird. Darauf aufbauend erfolgt anhand von Beispielen eine Vorstellung der Anwendung der SWOT-Analyse. Schließlich wird das Instrument des Marktanteils-Wettbewerbs-Portfolios vorgestellt und anhand eines fiktiven Beispiels angewendet. Da für die Unternehmen auch das Management von Risiken immer wichtiger wird, wird zum Abschluss eine aktuelle Umfrage zum Risikomanagement im Transport- und Logistikbereich präsentiert.
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Notes
- 1.
Nach Clausewitz (1780–1831) wird unter Strategie „die Kunst der Kriegsführung zum Gewinnen des Kriegszieles (verstanden) …. Sie bestimmt den Plan, entwickelt die Alternativen und steuert die Durchführung“ (Oehlrich 2013, S. 45). Ansoff (1999) definiert Strategien als Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens (Camphausen 2013, S. 11).
- 2.
Zu den grundsätzlichen strategischen Stoßrichtungen der SWOT-Analyse vgl. Dillerup und Stoi 2013, S. 272.
- 3.
Vgl. auch Kap. 2.1.10.
- 4.
Zum Risikomanagement für Logistikdienstleister vgl. Schwolgin 2013b, S. 131 ff.
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Wittenbrink, P. (2014). Strategische Positionierung und Risikomanagement. In: Transportmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3825-1_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3825-1_3
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