Zusammenfassung
Die Controllerin und der Controller sind die zentralen, wenn auch nicht die einzigen Berater des Managements. Gelingt es ihnen, zukunftsorientierte Problemstellungen mit den auch bei externen Beratern üblichen, professionellen Instrumentarien zu analysieren und zu lösen, so können sie sich sehr erfolgreich als Inhouse Consultants im Unternehmen positionieren. Sie dienen damit einer Reduktion externer Beraterbudgets.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Niedereichholz, C. (2012). Informationsbeschaffung und Erhebungstechniken für den Controller als Inhouse Consultant. In: Krings, U. (eds) Controlling als Inhouse-Consulting. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3757-5_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3757-5_10
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-3234-1
Online ISBN: 978-3-8349-3757-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)