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Nachhaltigkeit pp 67–92Cite as

Nachhaltiges Ressourcenmanagement als Gegenstand einer transdisziplinären Betriebswirtschaftslehre – Suffizienz als Business Case

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Zusammenfassung

Die moderne Ökosystemforschung (vgl. Rockström et al. 2009b) zeigt, dass die globalen ökologischen Belastungsgrenzen heute nicht nur im Bereich des Klimasystems überschritten sind. Eine umfassende Ressourcen-Orientierung gilt als eine richtungssichere Ausrichtung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsstrategien. Sie gewinnt in der politischen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Der Vortrag zeigt auf, welche Konsequenzen sich daraus für die Nachhaltigkeitsstrategien von Unternehmen ergeben. Diese müssen Beiträge leisten, die über eine rein technologische Effizienz hinausreichen. Eine „Postwachstums-Orientierung“ kann dabei eine strategische Handlungsoption für Unternehmen sein. Die entsprechenden Handlungsmöglichkeiten hängen vom jeweiligen Unternehmenstyp ab. Der Beitrag zeigt Implikationen für Unternehmen und für die künftige Managementforschung im Feld auf.

Der Beitrag will die Diskussion über mögliche Verknüpfungen der Managementwissenschaft mit der aktuellen globalen Ökosystemforschung und der Debatte über neue Wohlstandsmodelle aufzeigen.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. zu der entsprechenden Debatte eher normativ geprägt: Loske (2010); Luks (2010); Miegel (2010). Zu der Debatte über alternative Wohlstandsmaße z. B. Diefenbacher und Zieschank (2010); Stieglitz et al. (2009). Zu den Wachstumszwängen von Geldwirtschaft: Binswanger (2006). Zu Gestaltungsimplikationen auf Makroebene: Daly (2005); Jackson (2009); Paech (2009a); Zahrnt und Seidel (2010).

  2. 2.

    Ausnahmen bilden Paech (2005) und Bakker et al. (1999).

  3. 3.

    Vgl. zu diesem transdisziplinären Problemtypus Scholz und Tietje (2002, S. 25–28).

  4. 4.

    Für eine Übersicht für eine disziplinäre Annäherung an das Thema siehe Olsthoorn und Wieczorek (2006).

  5. 5.

    Wirtschaftswissenschaftliche Fakultäten mit besonderem interdisziplinären Fokus sind z. B.: Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Bayreuth (http://www.rw.uni-bayreuth.de/de/concept/index.html); HHL Leibzig Graduate School of Management (http://www.hhl.de/en/faculty-research/); HSG Universität St. Gallen (http://www.unisg.ch/Studium/DarumHSG.aspx); Westfälische Wilhems-Universität Münster (http://www.wiwi.uni-muenster.de/ciw/).

  6. 6.

    Z. B. an folgenden Instituten: Stockholme Environment Institute (http://sei-international.org/); Sustainable Europe Research Institute (http://seri.at/); Eidgenössische Technische Hochschule Zürich (http://www.ethz.ch/); Institut für Ethik und Transdisziplinäre Nachhaltigkeitsforschung Leuphana Universität Lüneburg (http://www.leuphana.de/institute/ietsr.html); in folgenden Netzwerken: Knowledge Network for System Innovations and Transitions (KSI) (http://www.ksinetwork.nl/); European Sustainable Science Group (ESSG) (http://essg.eu); Earth System Science Partnership (ESSP) (http://www.essp.org/); Network for Transdisciplinary Research (td-net) (http://www.transdisciplinarity.ch/d/index.php) oder in Forschungsprogrammen wie FONA Sozial-ökologisches Forschung (http://www.sozial-oekologische-forschung.org/).

  7. 7.

    Einen ersten Versuch macht z. B. CSM Leuphana Universität Lüneburg (http://www.leuphana.de/institute/csm.html).

  8. 8.

    Zur Diskussion über einzelne Werte vgl. z. B. Bringezu et al. (2010).

  9. 9.

    MIPS = Material Input per Service Unit.

  10. 10.

    Studien hierzu z. B. Jackson (2011); Bringezu und Schütz (2001a, b); EEA (2010); Eisenmenger et al. (2005); Moll et al. (2005); Bringezu et al. (2004); Bringezu und Schütz (2001a, b); Matthews et al. (2000).

  11. 11.

    Vgl. am Beispiel der Biokraftstoffe z. B. Saurat und Bringezu (2008); Fargione et al. (2008); Tilman et al. (2009); UNEP (2008); Schütz et al. (2003).

  12. 12.

    Zur Drohung von Arbeitslosigkeit und massiven Preisanstiegen vgl. z. B. Paech (2009a).

  13. 13.

    Z. B. BMW (DriveNow 2011); Volkswagen (VW 2011); Toyota (2011); Peugeot (2011).

  14. 14.

    Vgl. zu der Vielfalt der Inhaltstoffe und den geringen Recyclingraten z. B. SATW (2010) oder am Beispiel Coltans Behrendt et al. (2007).

  15. 15.

    Vgl. zur Dokumentation Sommer (2011, S. 217 ff.).

  16. 16.

    Vgl. hierzu z. B. die Ansätze von Schor (2010).

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Authors and Affiliations

  1. Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie, Döppersberg 19, 42103, Wuppertal, Deutschland

    Prof. Dr. Uwe Schneidewind

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  1. Prof. Dr. Uwe Schneidewind
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Correspondence to Uwe Schneidewind .

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  1. Gottlieb-Daimler-Str. 42, Kaiserslautern, 67663, Germany

    Hans Corsten

  2. Gottlieb-Daimler-Str. 42, Kaiserslautern, 67663, Germany

    Stefan Roth

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Schneidewind, U. (2012). Nachhaltiges Ressourcenmanagement als Gegenstand einer transdisziplinären Betriebswirtschaftslehre – Suffizienz als Business Case. In: Corsten, H., Roth, S. (eds) Nachhaltigkeit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3746-9_4

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