Kosten- und Ertragsmanagement

Auszug

Produktionslogistik und Produktionscontrolling orientieren sich am Primat der Finanzperspektive im Unternehmen. Kosten, Cash Flows, Deckungsbeiträge werden so zu bestimmenden Größen der Prozessführung, Kosten- und Ertragsmanagement zu zentralen Aufgaben im Produktionscontrolling. Eine an Selbstoptimierung, Selbstdisposition und Selbstkontrolle ausgerichtete Fertigungsorganisation delegiert die Entscheidungen in das Fertigungssystem. Diese Entscheidungen erfodern Informationen durch ein auf der Fertigungsebene installiertes Planungs- und Kontrollsystem. Kostenplanung und Kostenkontrolle findet somit — unter methodischer Führung von Controlling-Fachkräften — vorwiegend in der Fertigung selbst statt. An die Kostenrechnung stellen sich hier Anforderungen, die sich grundsätzlich von denen zentraler Controlling-Organisationen unterscheiden. Da die Kostenrechnung selbst ein wesentlicher Kostenfaktor im Unternehmen ist, muss auf ihre wirtschaftliche Ausgestaltung Wert gelegt werden. Die spezifischen Anforderungen sollen im folgenden herausgearbeitet werden. Eine Maschinenplankostenrechnung realisiert ein dezentrales Kostenmanagement, das auch mit begrenzten Ressourcen machbar ist und Basis des Moduls CO in SAP ERP ist.