Zusammenfassung
Auf Grundlage der Projektziele (Kapitel 3) und eines technischen Lösungskonzepts (Kapitel 7) muss analysiert werden, ob ein Projekt überhaupt durchführbar ist und wenn ja, ob es auch durchgeführt werden sollte. Dazu gehören neben Analyse der technischen Machbarkeit, der Rentabilität und der Liquidität, der Projektrisiken und auch der Interessen der Stakeholder (alle Projektbeteiligten und vom Projekt betroffene Personen). Das Ergebnis der Durchführbarkeitsanalyse ist eine notwendige Voraussetzung für die Entscheidung zur Projektdurchführung. Die damit verbundenen Maßnahmen werden in diesem Kapitel ausführlich beschrieben. Abschließend werden ausgewählte Inhalte am Beispiel des real durchgeführten NAFAB-Projekts veranschaulicht und konkrete Werkzeuge für die Praxis vorgestellt.
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Felkai, R., Beiderwieden, A. (2013). Analysieren der Durchführbarkeit. In: Projektmanagement für technische Projekte. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2468-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2468-4_4
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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