Zusammenfassung
Die Welt gewinnt durch die zunehmende Vernetzung und die immer höheren Ansprüche der Menschen an Dynamik — jeder hat ganz präzise Wünsche, die nach sofortiger Befriedigung verlangen, morgen aber schon wieder anders aussehen können. Fragmentierung von Märkten und beschleunigter Wandel bedeuten für Unternehmen Anpassung oder Niedergang. Deshalb kommt die Idee der kontinuierlichen Verbesserung, die ihren Ursprung in der Fertigung hatte, inzwischen im Begriff kontinuierlicher Wandel unternehmensweit zum Ausdruck. Der niederländische Autor und ehemalige Unternehmensplaner Arie de Geus hält die Fähigkeit, hinsichtlich eigener Ziele und Methoden immer wieder umdenken zu können, für den wichtigsten unternehmensimmanenten Wettbewerbsvorteil. Da der Mensch sich nur durch Lernprozesse verändert, ist Lernen also das Kapital der Zukunft.
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© 2011 Spektrum Akademischer Verlag Heidelberg
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Russell-Walling, E. (2011). Lernende Organisation. In: 50 Schlüsselideen Management. Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_30
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_30
Publisher Name: Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-8274-2637-6
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