Zusammenfassung
Als Organisationsform ist die Adhokratie das Gegenteil der Bürokratie: Sie hat eine organische Struktur, ist dezentralisiert und bietet — zumindest theoretisch — flexiblere und schnellere Reaktionsabläufe. In einer Bürokratie sind die Mitarbeiter der Struktur untergeordnet. Eine Adhokratie dagegen stellt die Mitarbeiter über die Struktur.
This is a preview of subscription content, access via your institution.
Buying options
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Spektrum Akademischer Verlag Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Russell-Walling, E. (2011). Adhokratie. In: 50 Schlüsselideen Management. Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8274-2637-6_2
Publisher Name: Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-8274-2636-9
Online ISBN: 978-3-8274-2637-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)