Zusammenfassung
Die zunehmende Durchdringung betrieblicher Strukturen durch Internet-Technologien hat auch in der Beschaffung für neue Impulse gesorgt. Hiervon besonders betroffen sind die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen. Die Anbahnung von Partnerschaften sowie die Integration der Partner durch Informations- und Kommunikationstechnologien in Lieferketten und Netzwerke erfordert neue Wege, Methoden und Kriterien bei der Lieferantenbewertung, -auswahl und -entwicklung. Jedoch finden sich die für ein nachhaltiges Lieferantenmanagement notwendigen Funktionalitäten in den gängigen E-Procurement-Lösungen — wie ERP-Systemen und virtuellen Marktplätzen — nur ansatzweise verwirklicht. Ausgehend von empirisch ermittelten Anforderungen an Lieferantenmanagementsysteme sollen gegenwärtige E-Procurement-Lösungen hinsichtlich ihrer Eignung zur Über- nahme und Unterstützung der hiermit verbundenen Aufgaben untersucht werden. Zudem werden Potenziale und Ansatzpunkte für die Gestaltung eines durchgängigen Lieferantenmanagements in E-Procurement-Lösungen aufgezeigt.
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Literatur
Eine ausführliche Beschreibung direkter und indirekter Einflussfaktoren ist z.B. bei Harting (1994) nachzulesen.
In der Literatur wird in der Regel keine scharfe begriffliche Trennung zwischen Lieferantenanalyse und Lieferantenbewertung vorgenommen. Nach Koppelmann (2000) ist die Lieferantenbewertung als Endpunkt in der Lieferantenanalyse enthalten. Im Gegensatz dazu verstehen Hartmann et al. (1997) die Lieferantenanalyse als Bestandteil der Lieferantenbewertung.
Zu den verschiedenen Betreiberkonzepten elektronischer Marktplätze vgl. Bogaschewsky und Müller (2002), S. 16.
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Lasch, R., Friedrich, C. (2004). Integration eines durchgängigen Lieferantenmanagements im E-Procurement. In: Spengler, T., Voß, S., Kopfer, H. (eds) Logistik Management. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2689-0_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2689-0_7
Publisher Name: Physica, Heidelberg
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